Teste de Personalidade Myers-Briggs com Resultados Detalhados

Apresentamos nosso questionário Myers-Briggs que indica sua posição em quatro escalas de preferência: Extroversão–Introversão, Sensação–Intuição, Pensamento–Sentimento e Julgamento–Percepção. Medidores visuais e textos sob medida mostram onde você se situa em cada escala. Não é a avaliação oficial MBTI®, e sim uma versão inspirada nela.

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O que mede: suas preferências para direcionar energia (E–I), receber informações (S–N), tomar decisões (T–F) e abordar trabalho/vida (J–P). A estrutura oficial descreve esses pares em detalhe e como se combinam em um tipo de quatro letras.

Para que serve: autorreflexão, comunicação de equipe e conversas de desenvolvimento. Não é destinado nem validado para contratação/seleção; a The Myers-Briggs Company desaconselha usar resultados do MBTI em decisões de emprego.

Como usar esta ferramenta

Responda a 48 afirmações em uma escala de concordância de seis pontos (sem neutro) para reduzir indecisão e revelar direção em cada par de preferências. (O MBTI oficial usa itens de escolha forçada; nosso formato Likert é inspirado no MBTI.)
Veja suas escalas visuais (0–100% em direção à primeira letra de cada par).
Leia a análise personalizada para sua faixa exata em cada escala.
Copie e compartilhe seus resultados com o botão de copiar embutido.

MBTI em detalhe: as quatro escalas explicadas

E–I • Energia social

Extroversão (E): prefere interação, exploração externa, colaboração falando para pensar. Introversão (I): prefere reflexão, solitude focada, comunicação pensando antes de falar.

Faixas personalizadas de resultado (o que significa sua %)

90–100% em E — Extroversão muito forte: interação frequente e impulso externo recarregam; longos períodos a sós desgastam.
75–89% E — Extroversão forte: colaboração acelerada funciona melhor; inclua curtos blocos solo para consolidar.
60–74% E — Extroversão moderada: pontos de contato regulares ajudam; foco individual funciona com metas claras.
55–59% E — Extroversão leve: um pouco de movimento social ajuda a começar; sprints individuais entregam.
51–54% E — Extroversão limítrofe: leve preferência por interação; stand-ups rápidos/coworking mantêm o ritmo.
50% — Equilíbrio: alterna bem de contexto; escolha o ambiente conforme a tarefa.
46–49% E — Introversão limítrofe: breve preparação silenciosa melhora a contribuição ao grupo.
41–45% E — Introversão leve: prefere contexto escrito e discussões planejadas; curtas interações sociais são ok.
26–40% E — Introversão moderada: blocos longos de foco e 1:1 funcionam; grupos grandes cansam mais rápido.
11–25% E — Introversão forte: trabalho profundo é ponto forte; proteja tempo de recuperação após demandas sociais.
0–10% E — Introversão muito forte: janelas longas sem interrupções e mínima interação são ideais.

S–N • Estilo de informação

Sensação (S): foca em fatos, detalhes e observáveis. Intuição (N): foca em padrões, significados e possibilidades futuras.

Faixas personalizadas

90–100% em S — Sensação muito forte: base em evidências concretas e detalhes; detecta inconsistências cedo.
75–89% S — Sensação forte: planos passo a passo e métodos testados reduzem risco; pede especificidades antes do aval.
60–74% S — Sensação moderada: começa com fatos e exemplos, depois amplia para padrões.
55–59% S — Sensação leve: checagens práticas contam; ideação após requisitos claros.
51–54% S — Sensação limítrofe: protótipos simples ou dados de amostra ajudam o compromisso.
50% — Equilíbrio: alterna entre detalhe e possibilidade; revisões com zoom in/out funcionam.
46–49% S — Intuição limítrofe: um modelo básico clareia a direção antes dos detalhes.
41–45% S — Intuição leve: busca temas e implicações; finalize com verificação de detalhes.
26–40% S — Intuição moderada: lidera com conceitos e conexões; combine com revisão de detalhes.
11–25% S — Intuição forte: enquadramento de futuro motiva; tenha parceiro para escopo/requisitos.
0–10% S — Intuição muito forte: abordagem centrada em modelos; mantenha um responsável por detalhes para traduzir em passos.

T–F • Lente de decisão

Pensamento (T): enfatiza lógica, consistência e critérios objetivos. Sentimento (F): enfatiza valores, empatia e impacto nas pessoas.

Faixas personalizadas

90–100% em T — Pensamento muito forte: trocas objetivas e crítica franca orientam decisões.
75–89% T — Pensamento forte: lógica e estrutura trazem clareza; explicite impacto humano para adesão.
60–74% T — Pensamento moderado: evidências lideram; integre aspectos humanos antes de fechar.
55–59% T — Pensamento leve: prefere debate racional, aberto a ajustes baseados em valores.
51–54% T — Pensamento limítrofe: alinhar critérios antes acelera consenso.
50% — Equilíbrio: traduz entre dados e valores; bom em mediar acordos duráveis.
46–49% T — Sentimento limítrofe: clarificar quem é afetado melhora o comprometimento.
41–45% T — Sentimento leve: protege relações e harmonia; adicione regras de decisão explícitas.
26–40% T — Sentimento moderado: moral e justiça pesam; inclua uma revisão de “advogado do diabo”.
11–25% T — Sentimento forte: impacto nas pessoas é primário; fixe critérios antes da discussão.
0–10% T — Sentimento muito forte: propósito e cuidado ancoram escolhas; trabalhe com responsável por métricas.

J–P • Abordagem de planejamento

Julgamento (J): prefere estrutura, prazos e fechamento. Percepção (P): prefere flexibilidade, iteração e opções em aberto.

Faixas personalizadas

90–100% em J — Julgamento muito forte: marcos e fechamento antecipado reduzem estresse; mudanças tardias custam caro.
75–89% J — Julgamento forte: prazos claros impulsionam entrega; preveja janelas de alteração.
60–74% J — Julgamento moderado: gosta de plano e consegue flexibilizar; congele o escopo perto do fim.
55–59% J — Julgamento leve: listas e check-ins ajudam a concluir; breve exploração inicial é útil.
51–54% J — Julgamento limítrofe: decida com “bom o suficiente” e avance.
50% — Equilíbrio: planeje em alto nível e itere em ciclos curtos.
46–49% J — Percepção limítrofe: mantenha opções abertas com guarda-corpos leves.
41–45% J — Percepção leve: prefere explorar; delimite tempo para decidir.
26–40% J — Percepção moderada: adapta-se rápido e aprende em movimento; defina um ponto de decisão firme.
11–25% J — Percepção forte: improvisação e responsividade são ativos; designe um responsável pelo fechamento do escopo.
0–10% J — Percepção muito forte: máxima flexibilidade; sprints curtos com critérios explícitos de saída.

Sobre a avaliação oficial MBTI®

Origens: desenvolvida por Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers, baseada nos tipos psicológicos de Jung.
Estrutura: Step I identifica o tipo completo (quatro letras). Step II fornece resultados mais finos (“facetas”); Step III foca em feedback de desenvolvimento.
Formato: o instrumento oficial usa itens de escolha forçada e resultados categoriais (preferências); não é projetado como teste clínico ou de seleção.
Casos de uso: crescimento pessoal, comunicação, desenvolvimento de equipe e liderança (administrado por profissionais certificados).
Debate: popularidade versus críticas psicométricas (dicotomias, teste–reteste). Melhor tratar como estrutura de autoconhecimento, não como diagnóstico.

Fontes e leituras adicionais

Compartilhe seus resultados nos comentários: em quais faixas você ficou em cada escala? As descrições personalizadas refletem sua experiência em projetos ou relacionamentos?

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