Bài Kiểm Tra Tính Cách Myers-Briggs Với Kết Quả Chi Tiết

Chúng tôi xin giới thiệu bảng câu hỏi Myers-Briggs của chúng tôi, báo cáo vị trí của bạn trên bốn thang đo sở thích: Hướng ngoại–Hướng nội, Cảm nhận–Trực giác, Suy nghĩ–Cảm xúc, và Đánh giá–Nhận thức. Các thang đo trực quan và văn bản được tùy chỉnh cho thấy bạn nằm ở đâu trên mỗi thang đo. Đây không phải là đánh giá MBTI® chính thức, mà được lấy cảm hứng từ nó và nâng lên một tầm cao mới. Hãy tận hưởng! Công cụ này đặc biệt hữu ích cho những người sống và làm việc tại Việt Nam, nơi mà sự hiểu biết về tính cách có thể giúp cải thiện giao tiếp và hợp tác trong môi trường làm việc đa dạng.

Bài kiểm tra loại tính cách (theo phong cách MBTI)

Thang điểm đồng ý sáu mức. Không có tùy chọn trung lập.

Câu hỏi 11 / 48

E/I

Tôi cảm thấy tràn đầy năng lượng sau các buổi gặp gỡ xã hội.

Chia sẻ nội dung này?

Cái mà nó đo lường: sở thích của bạn trong việc định hướng năng lượng (E–I), tiếp nhận thông tin (S–N), đưa ra quyết định (T–F), và tiếp cận công việc/cuộc sống (J–P). Khung chính thức mô tả chi tiết các cặp này và cách chúng kết hợp thành một loại bốn chữ cái.

Cái mà nó tốt cho: tự phản ánh, giao tiếp nhóm, và các cuộc trò chuyện phát triển. Nó không được thiết kế hoặc xác thực cho việc tuyển dụng/lựa chọn; Công ty Myers-Briggs rõ ràng khuyên không nên sử dụng kết quả MBTI để đưa ra quyết định tuyển dụng.

Cách Sử Dụng Công Cụ Này

Trả lời 48 câu phát biểu trên thang điểm đồng ý sáu điểm (không có trung lập) để giảm việc ngồi trên hàng rào và tiết lộ một hướng đi trên mỗi cặp sở thích. (MBTI chính thức sử dụng các mục lựa chọn bắt buộc; định dạng Likert của chúng tôi được lấy cảm hứng từ MBTI.)
Xem các thang đo trực quan của bạn (0–100% hướng về chữ cái đầu tiên của mỗi cặp).
Đọc đánh giá cá nhân hóa cho băng tần chính xác của bạn trên mỗi thang đo.
Sao chép và chia sẻ kết quả của bạn với nút sao chép tích hợp.

MBTI Chi Tiết: Giải Thích Bốn Thang Đo

E–I • Năng Lượng Xã Hội

Hướng ngoại (E): thích tương tác, khám phá bên ngoài, hợp tác nói để suy nghĩ. Hướng nội (I): thích suy ngẫm, cô đơn tập trung, giao tiếp suy nghĩ để nói.

Các băng kết quả cá nhân hóa (ý nghĩa của % của bạn)

90–100% hướng về E — Hướng ngoại rất mạnh: tương tác thường xuyên và động lực bên ngoài tiếp thêm năng lượng cho bạn; những khoảng thời gian dài một mình làm bạn kiệt sức.
75–89% E — Hướng ngoại mạnh: hợp tác nhanh chóng là tốt nhất; thêm các khoảng thời gian ngắn một mình để củng cố.
60–74% E — Hướng ngoại vừa phải: các điểm tiếp xúc thường xuyên giúp ích; bạn có thể tập trung một mình khi mục tiêu rõ ràng.
55–59% E — Hướng ngoại nhẹ: một chút nhộn nhịp giúp bạn bắt đầu; sau đó các khoảng thời gian ngắn một mình mang lại hiệu quả.
51–54% E — Hướng ngoại biên: có sở thích nhẹ về tương tác; các cuộc họp nhanh/ làm việc chung giúp duy trì động lực.
50% — Cân bằng: bạn chuyển đổi ngữ cảnh tốt; chọn môi trường phù hợp với nhiệm vụ.
46–49% E — Hướng nội biên: có chút thiên về chuẩn bị yên tĩnh giúp cải thiện đóng góp nhóm.
41–45% E — Hướng nội nhẹ: thích ngữ cảnh viết và các cuộc thảo luận có kế hoạch; các khoảng thời gian xã hội ngắn là ổn.
26–40% E — Hướng nội vừa phải: các khoảng thời gian tập trung kéo dài và các cuộc gặp 1:1 phù hợp với bạn; các nhóm lớn làm bạn kiệt sức nhanh hơn.
11–25% E — Hướng nội mạnh: công việc sâu sắc là một điểm mạnh; bảo vệ thời gian phục hồi sau khi có yêu cầu xã hội.
0–10% E — Hướng nội rất mạnh: các khoảng thời gian dài, không bị gián đoạn và ít sự can thiệp là tối ưu.

S–N • Phong Cách Thông Tin

Cảm nhận (S): chú ý đến sự thật, chi tiết và những gì có thể quan sát được. Trực giác (N): chú ý đến các mẫu, ý nghĩa và khả năng trong tương lai.

Các băng kết quả cá nhân hóa

90–100% hướng về S — Cảm nhận rất mạnh: dựa vào bằng chứng cụ thể và các chi tiết làm việc; bạn phát hiện sự không nhất quán sớm.
75–89% S — Cảm nhận mạnh: các kế hoạch từng bước và phương pháp đã được kiểm tra giảm thiểu rủi ro; mong đợi các chi tiết trước khi phê duyệt ý tưởng.
60–74% S — Cảm nhận vừa phải: bắt đầu với sự thật và ví dụ, sau đó mở rộng đến các mẫu.
55–59% S — Cảm nhận nhẹ: các kiểm tra thực tiễn quan trọng; thích một số ý tưởng sau khi yêu cầu rõ ràng.
51–54% S — Cảm nhận biên: các nguyên mẫu đơn giản hoặc dữ liệu mẫu giúp cam kết.
50% — Cân bằng: bạn chuyển đổi giữa chi tiết và khả năng; thay phiên giữa các đánh giá phóng to/thu nhỏ.
46–49% S — Trực giác biên: một mô hình cơ bản làm rõ hướng đi trước khi có chi tiết.
41–45% S — Trực giác nhẹ: tìm kiếm các chủ đề và hệ quả; thêm các kiểm tra chi tiết cuối cùng.
26–40% S — Trực giác vừa phải: dẫn dắt bằng các khái niệm và kết nối; kết hợp với các đánh giá chi tiết.
11–25% S — Trực giác mạnh: việc định hình tương lai thúc đẩy bạn; chỉ định một đối tác về phạm vi/yêu cầu.
0–10% S — Trực giác rất mạnh: phương pháp mô hình trước; giữ một người phụ trách chi tiết để chuyển đổi thành các bước.

T–F • Lăng Kính Quyết Định

Suy nghĩ (T): nhấn mạnh logic, tính nhất quán và tiêu chí khách quan. Cảm xúc (F): nhấn mạnh giá trị, sự đồng cảm và tác động đến con người.

Các băng kết quả cá nhân hóa

90–100% hướng về T — Suy nghĩ rất mạnh: các sự trao đổi khách quan và phê bình thẳng thắn thúc đẩy quyết định.
75–89% T — Suy nghĩ mạnh: logic và cấu trúc cắt xuyên qua tiếng ồn; nêu rõ tác động đến con người để có sự đồng thuận.
60–74% T — Suy nghĩ vừa phải: bằng chứng dẫn dắt; tích hợp các yếu tố con người trước khi hoàn thiện.
55–59% T — Suy nghĩ nhẹ: thích tranh luận hợp lý nhưng vẫn mở lòng với các điều chỉnh dựa trên giá trị.
51–54% T — Suy nghĩ biên: đồng ý về tiêu chí ngay từ đầu để tăng tốc độ đồng thuận.
50% — Cân bằng: chuyển đổi giữa dữ liệu và giá trị; giỏi trong việc trung gian các thỏa thuận bền vững.
46–49% T — Cảm xúc biên: làm rõ ai bị ảnh hưởng giúp cam kết.
41–45% T — Cảm xúc nhẹ: bảo vệ các mối quan hệ và sự hài hòa; thêm các quy tắc quyết định rõ ràng.
26–40% T — Cảm xúc vừa phải: tinh thần và sự công bằng nặng nề; mời một người phản biện tham gia.
11–25% T — Cảm xúc mạnh: tác động đến con người là chính; khóa tiêu chí trước khi thảo luận.
0–10% T — Cảm xúc rất mạnh: mục đích và sự quan tâm là nền tảng cho các quyết định; kết hợp với một người phụ trách số liệu để theo dõi kết quả.

J–P • Cách Tiếp Cận Lập Kế Hoạch

Đánh giá (J): thích cấu trúc, lịch trình và sự hoàn tất. Nhận thức (P): thích sự linh hoạt, lặp lại và giữ các tùy chọn mở.

Các băng kết quả cá nhân hóa

90–100% hướng về J — Đánh giá rất mạnh: các cột mốc và sự hoàn tất sớm giảm căng thẳng; các thay đổi muộn là tốn kém.
75–89% J — Đánh giá mạnh: thời hạn rõ ràng thúc đẩy việc giao hàng; tạo khoảng thời gian thay đổi.
60–74% J — Đánh giá vừa phải: thích một kế hoạch và có thể linh hoạt với thông báo; giữ phạm vi gần cuối.
55–59% J — Đánh giá nhẹ: danh sách và kiểm tra giúp bạn hoàn thành; thời gian khám phá ngắn là hữu ích.
51–54% J — Đánh giá biên: quyết định về “đủ tốt”, sau đó tiến hành.
50% — Cân bằng: lập kế hoạch rộng rãi, sau đó lặp lại trong các chu kỳ ngắn, có kiểm soát.
46–49% J — Nhận thức biên: giữ các tùy chọn mở với các rào cản nhẹ.
41–45% J — Nhận thức nhẹ: thích khám phá; giới hạn thời gian cho các lựa chọn để tránh trì hoãn.
26–40% J — Nhận thức vừa phải: thích ứng nhanh chóng và học hỏi trong quá trình; xác định một điểm dừng quyết định cứng.
11–25% J — Nhận thức mạnh: sự ứng biến và phản ứng là tài sản; chỉ định một người hoàn thành để khóa phạm vi.
0–10% J — Nhận thức rất mạnh: tối đa hóa sự linh hoạt; sử dụng các khoảng thời gian ngắn với tiêu chí thoát rõ ràng.

Về Đánh Giá MBTI® Chính Thức

Nguồn gốc: phát triển bởi Katharine Cook Briggs và Isabel Briggs Myers, dựa trên các loại tâm lý của Jung.
Cấu trúc: Bước I xác định loại toàn bộ (bốn chữ cái). Bước II cung cấp kết quả “khía cạnh” tinh vi hơn; Bước III đề cập đến phản hồi phát triển.
Định dạng: công cụ chính thức sử dụng các mục lựa chọn bắt buộc và kết quả phân loại (sở thích); nó không được thiết kế như một bài kiểm tra lâm sàng hoặc tuyển dụng.
Các trường hợp sử dụng: phát triển cá nhân, giao tiếp, phát triển nhóm và lãnh đạo (do các chuyên gia được chứng nhận thực hiện).
Cuộc tranh luận: sự phổ biến so với các phê bình tâm lý học (ví dụ: các phân đôi, kiểm tra–kiểm tra lại). Nó tốt nhất được coi như một khung cho sự tự nhận thức hơn là một chẩn đoán.

Nguồn & Đọc Thêm

Chia sẻ kết quả của bạn trong phần bình luận: Bạn đã nằm ở băng nào trên mỗi thang đo? Các câu chuyện cá nhân hóa có cảm thấy chính xác với bạn trong các dự án hoặc mối quan hệ thực tế không?

CalcuLife.com