邁爾斯-布里格斯性格測試及詳細結果

讓我們介紹我們的邁爾斯-布里格斯問卷，該問卷報告您在四個偏好量表上的位置：外向–內向、感知–直覺、思考–情感和判斷–知覺。視覺儀表和量身定制的文本顯示您在每個量表上的位置。這不是官方的 MBTI® 評估，而是受到其啟發並提升到下一個層次的工具。這個工具特別適合台灣的使用者，因為它能幫助人們更好地理解自己和他人的互動方式。

要分享这个吗？

它測量什麼：您對於引導能量（E–I）、接收信息（S–N）、做出決策（T–F）和處理工作/生活（J–P）的偏好。官方框架詳細描述了這些對的組合以及它們如何形成四個字母的類型。

它的用途：自我反思、團隊溝通和發展對話。它不旨在或經過驗證用於招聘/選擇；邁爾斯-布里格斯公司明確建議不要使用 MBTI 結果來做出就業決策。

如何使用這個工具

對 48 條陳述進行回應，使用六點同意量表（無中立選項），以減少猶豫不決並揭示每對偏好的方向。（官方 MBTI 使用強制選擇項目；我們的李克特格式受到 MBTI 的啟發。）
查看您的視覺量表（0–100% 朝向每對的第一個字母）。
閱讀個性化回顧，了解您在每個量表上的具體範圍。
使用內建的複製按鈕複製並分享您的結果。

MBTI 深入解析：四個量表解釋

E–I • 社交能量

外向（E）：偏好互動、外向探索、以說話思考的合作。內向（I）：偏好反思、專注的獨處、以思考說話的溝通。

個性化結果範圍（您的 % 意味著什麼）

90–100% 朝向 E — 非常強的外向性：頻繁的互動和外部動力讓您充電；長時間的獨處會讓您感到疲憊。
75–89% E — 強外向性：快速的合作最有效；添加短暫的獨處時間以便整合。
60–74% E — 中等外向性：定期的接觸有幫助；當目標明確時，您可以獨自專注。
55–59% E — 輕微外向性：一些熱鬧的氛圍幫助您開始；然後短暫的獨處衝刺會有成效。
51–54% E — 邊緣外向性：對互動有輕微偏好；快速的站立會議/共同工作有助於保持動力。
50% — 平衡：您能很好地切換上下文；選擇環境以匹配任務。
46–49% E — 邊緣內向性：小幅傾向於安靜的準備有助於改善團隊貢獻。
41–45% E — 輕微內向性：偏好書面背景和計劃討論；短暫的社交活動是可以的。
26–40% E — 中等內向性：延長的專注時間和一對一的交流適合您；大團體會更快消耗您的精力。
11–25% E — 強內向性：深度工作是您的強項；在社交需求後保護恢復時間。
0–10% E — 非常強的內向性：長時間不被打擾的工作環境和最小的干擾是最佳的。

S–N • 信息風格

感知（S）：關注事實、細節和可觀察的事物。直覺（N）：關注模式、意義和未來的可能性。

個性化結果範圍

90–100% 朝向 S — 非常強的感知：依賴具體的證據和工作細節；您能及早發現不一致之處。
75–89% S — 強感知：逐步計劃和經過測試的方法降低風險；在批准想法之前期待具體細節。
60–74% S — 中等感知：從事實和例子開始，然後擴展到模式。
55–59% S — 輕微感知：實際檢查很重要；在需求明確後享受一些創意發想。
51–54% S — 邊緣感知：簡單的原型或樣本數據有助於承諾。
50% — 平衡：您在細節和可能性之間靈活轉換；交替進行深入和廣泛的回顧。
46–49% S — 邊緣直覺：基本模型在細節之前澄清方向。
41–45% S — 輕微直覺：尋找主題和含義；添加最終的細節檢查。
26–40% S — 中等直覺：以概念和聯繫為主導；與細節回顧相結合。
11–25% S — 強直覺：未來的框架激勵您；指定範圍/需求的夥伴。
0–10% S — 非常強的直覺：以模型為先的方式；保持一位細節負責人以轉化為步驟。

T–F • 決策視角

思考（T）：強調邏輯、一致性和客觀標準。情感（F）：強調價值觀、同理心和對人們的影響。

個性化結果範圍

90–100% 朝向 T — 非常強的思考：客觀的權衡和坦誠的批評驅動決策。
75–89% T — 強思考：邏輯和結構能穿透噪音；陳述人類影響以獲得認同。
60–74% T — 中等思考：證據主導；在最終決策之前整合人員考量。
55–59% T — 輕微思考：偏好理性辯論，但仍對基於價值的調整保持開放。
51–54% T — 邊緣思考：事先就標準達成共識以加快一致性。
50% — 平衡：在數據和價值之間轉換；擅長促成持久的協議。
46–49% T — 邊緣情感：澄清受影響者有助於承諾。
41–45% T — 輕微情感：保護關係和和諧；添加明確的決策規則。
26–40% T — 中等情感：士氣和公平性權重很重；邀請一位反對者進行討論。
11–25% T — 強情感：人員影響是首要考量；在討論之前鎖定標準。
0–10% T — 非常強的情感：目的和關懷是決策的基石；與一位指標負責人配對以追蹤結果。

J–P • 計劃方法

判斷（J）：偏好結構、時間表和結束。知覺（P）：偏好靈活性、迭代和保持選擇開放。

個性化結果範圍

90–100% 朝向 J — 非常強的判斷：里程碑和早期結束減少壓力；後期變更成本高。
75–89% J — 強判斷：明確的截止日期推動交付；緩衝變更窗口。
60–74% J — 中等判斷：喜歡計劃並能靈活應對；在接近結束時凍結範圍。
55–59% J — 輕微判斷：清單和檢查有助於您完成；短暫的探索時間是有用的。
51–54% J — 邊緣判斷：決定“足夠好”後再行動。
50% — 平衡：廣泛計劃，然後在短期內進行迭代。
46–49% J — 邊緣知覺：保持選擇開放，並設置輕微的護欄。
41–45% J — 輕微知覺：偏好探索；為選擇設置時間限制以避免停滯。
26–40% J — 中等知覺：快速適應並在行動中學習；定義一個硬性決策停止點。
11–25% J — 強知覺：即興和反應能力是資產；指定一位完成者以鎖定範圍。
0–10% J — 非常強的知覺：最大化靈活性；使用短期衝刺並設置明確的退出標準。

關於官方 MBTI® 評估

起源：由凱瑟琳·庫克·布里格斯和伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯開發，基於榮格的心理類型。
結構：第一步確定整體類型（四個字母）。第二步提供更細的“面向”結果；第三步提供發展反饋。
格式：官方工具使用強制選擇項目和類別（偏好）結果；它不是設計為臨床或招聘測試。
使用案例：個人成長、溝通、團隊和領導力發展（由認證的從業者進行管理）。
辯論：受歡迎程度與心理測量批評（例如，二分法、測試–重測）。最好將其視為自我洞察的框架，而不是診斷工具。

來源與進一步閱讀

在評論中分享您的結果：您在每個量表上落在哪些範圍？個性化的敘述在您實際的項目或關係中是否感覺準確？

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