Тест на тип личности Майерс

Представлен опросник на тип личности от Майерс–Бриггс, который показывает вашу позицию на четырёх шкалах предпочтений: Экстраверсия–Интроверсия, Сенсорика–Интуиция, Мышление–Чувствование и Суждение–Восприятие. Визуальные шкалы и адаптированные тексты показывают, где вы находитесь на каждой шкале. Это не официальный MBTI®, а инструмент, вдохновлённый им.

Тест личности (в стиле MBTI)

Шестибалльная шкала согласия. Без нейтрального варианта.

Вопрос 11 / 48

E/I

После встреч с людьми я чувствую прилив энергии.

Поделиться этим?

Что измеряет: ваши предпочтения в направлении энергии (E–I), восприятии информации (S–N), принятии решений (T–F) и подходе к работе/жизни (J–P). Официальная модель подробно описывает эти пары и их комбинацию в четырёхбуквенный тип.

Для чего подходит: саморефлексия, командная коммуникация, разговоры о развитии. Не предназначен и не валидирован для найма/отбора; The Myers-Briggs Company прямо не рекомендует использовать результаты MBTI для кадровых решений.

Как пользоваться инструментом

Ответьте на 48 утверждений по шестибалльной шкале согласия (без нейтрального варианта), чтобы снизить неопределённость и выявить направление в каждой паре предпочтений. (Официальный MBTI использует вопросы с вынужденным выбором; наш формат Лайкерта вдохновлён MBTI.)
Просмотрите свои визуальные шкалы (0–100 % в сторону первой буквы каждой пары).
Прочитайте персонализированный разбор для вашего точного диапазона на каждой шкале.
Скопируйте и поделитесь результатами с помощью встроенной кнопки копирования.

MBTI подробно: четыре шкалы

E–I • Социальная энергия

Экстраверсия (E): предпочтение взаимодействия, внешнего исследования, «говорить, чтобы думать». Интроверсия (I): предпочтение рефлексии, сосредоточенного одиночества, «думать, чтобы говорить».

Персонализированные диапазоны (что означает ваш %)

90–100 % к E — очень сильная экстраверсия: частные взаимодействия и внешний импульс заряжают; длинные одиночные периоды утомляют.
75–89 % E — сильная экстраверсия: быстрый темп совместной работы оптимален; добавляйте короткие одиночные блоки для консолидации.
60–74 % E — умеренная экстраверсия: регулярные точки контакта помогают; можете работать в одиночку при ясных целях.
55–59 % E — лёгкая экстраверсия: небольшой социальный «движ» помогает старту; короткие индивидуальные спринты эффективны.
51–54 % E — пограничная экстраверсия: лёгкая склонность к взаимодействию; короткие стендапы/совместная работа поддерживают темп.
50 % — баланс: хорошо переключаете контекст; подбирайте среду под задачу.
46–49 % E — пограничная интроверсия: спокойная подготовка улучшает вклад в группе.
41–45 % E — лёгкая интроверсия: предпочтение письменного контекста и плановых обсуждений; короткие социальные эпизоды приемлемы.
26–40 % E — умеренная интроверсия: длительные фокус-блоки и 1:1 подходят; большие группы быстрее утомляют.
11–25 % E — сильная интроверсия: глубокая работа — сильная сторона; защищайте время на восстановление после социальной нагрузки.
0–10 % E — очень сильная интроверсия: длинные непрерывные окна и минимум прерываний оптимальны.

S–N • Стиль восприятия информации

Сенсорика (S): внимание к фактам, деталям и наблюдаемому. Интуиция (N): внимание к паттернам, смыслам и возможностям будущего.

Персонализированные диапазоны

90–100 % к S — очень сильная сенсорика: опора на конкретные данные и рабочие детали; рано замечаете несоответствия.
75–89 % S — сильная сенсорика: пошаговые планы и проверенные методы снижают риск; требуете конкретики перед одобрением идей.
60–74 % S — умеренная сенсорика: начинаете с фактов и примеров, затем переходите к схемам/паттернам.
55–59 % S — лёгкая сенсорика: важны практические проверки; идеация после прояснения требований.
51–54 % S — пограничная сенсорика: простые прототипы или примерные данные помогают принять решение.
50 % — баланс: переключение между деталями и возможностями; полезны чередующиеся обзоры «зум-внутрь/зум-наружу».
46–49 % S — пограничная интуиция: базовая модель задаёт направление до проработки деталей.
41–45 % S — лёгкая интуиция: ищете темы и последствия; в конце добавляете проверку деталей.
26–40 % S — умеренная интуиция: начинаете с концепций и связей; сочетаете с детальной проверкой.
11–25 % S — сильная интуиция: ориентирование на будущее мотивирует; полезен партнёр по требованиям/объёму.
0–10 % S — очень сильная интуиция: подход «сначала модель»; нужен ответственный за детали для перевода в шаги.

T–F • Призма принятия решений

Мышление (T): логика, последовательность, объективные критерии. Чувствование (F): ценности, эмпатия, влияние на людей.

Персонализированные диапазоны

90–100 % к T — очень сильное мышление: решения ведут объективные компромиссы и откровенная критика.
75–89 % T — сильное мышление: логика и структура проясняют; обозначайте человеческий фактор для согласия.
60–74 % T — умеренное мышление: первичны доказательства; перед финалом интегрируйте человеческие соображения.
55–59 % T — лёгкое мышление: предпочтение рациональной дискуссии при открытости к ценностным корректировкам.
51–54 % T — пограничное мышление: заранее согласованные критерии ускоряют консенсус.
50 % — баланс: перевод между данными и ценностями; содействие устойчивым договорённостям.
46–49 % T — пограничное чувствование: прояснение затронутых сторон повышает вовлечённость.
41–45 % T — лёгкое чувствование: защита отношений и гармонии; добавляйте явные правила принятия решений.
26–40 % T — умеренное чувствование: высока роль морального климата и справедливости; полезна проверка «адвоката дьявола».
11–25 % T — сильное чувствование: первичен эффект для людей; зафиксируйте критерии до обсуждения.
0–10 % T — очень сильное чувствование: смысл и забота — опора выбора; работайте с ответственным за метрики.

J–P • Подход к планированию

Суждение (J): структура, сроки, завершение. Восприятие (P): гибкость, итерации, открытые опции.

Персонализированные диапазоны

90–100 % к J — очень сильное суждение: вехи и раннее закрытие снижают стресс; поздние изменения дороги.
75–89 % J — сильное суждение: чёткие дедлайны ускоряют поставку; планируйте окна для изменений.
60–74 % J — умеренное суждение: предпочитаете план, но можете адаптироваться; замораживайте объём ближе к концу.
55–59 % J — лёгкое суждение: списки и чек-ины помогают завершать; короткое исследование полезно.
51–54 % J — пограничное суждение: «достаточно хорошо» — и двигаться дальше.
50 % — баланс: общий план, затем короткие итерации.
46–49 % J — пограничное восприятие: держите опции открытыми с лёгкими ограничителями.
41–45 % J — лёгкое восприятие: склонность к исследованию; ограничивайте время на выбор.
26–40 % J — умеренное восприятие: быстро адаптируетесь и учитесь «на ходу»; задайте жёсткую точку принятия решения.
11–25 % J — сильное восприятие: импровизация и отзывчивость — активы; назначьте «доводящего до конца» для фиксации объёма.
0–10 % J — очень сильное восприятие: максимальная гибкость; короткие спринты с явными критериями выхода.

Об официальной оценке MBTI®

Происхождение: разработан Кэтрин Кук Бриггс и Изабель Бриггс Майерс на основе психологических типов Юнга.
Структура: Step I определяет целостный тип (четыре буквы). Step II даёт более тонкие «фасеты»; Step III сфокусирован на развивающей обратной связи.
Формат: официальный инструмент использует вынужденный выбор и категориальные (преференциальные) результаты; не предназначен как клинический или отборочный тест.
Применение: личностное развитие, коммуникация, развитие команд и лидерства (проводится сертифицированными специалистами).
Дискуссия: популярность vs. психометрические критики (дихотомии, тест–ретест). Целесообразно рассматривать как рамку самопознания, а не диагностику.

Источники и дополнительные материалы

Поделитесь результатами в комментариях: в какие диапазоны вы попали на каждой шкале? Насколько персональные описания совпадают с вашим опытом в проектах или отношениях?

CalcuLife.com