Test de Personalidad Myers-Briggs con Resultados Detallados

Presentamos nuestro cuestionario Myers-Briggs que muestra tu posición en cuatro escalas de preferencia: Extraversión–Introversión, Sensación–Intuición, Pensamiento–Sentimiento y Juicio–Percepción. Indicadores visuales y textos adaptados muestran en qué punto te encuentras en cada escala. No es la evaluación oficial MBTI®, sino una versión inspirada en ella y llevada a un nivel superior. ¡Disfruta!

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Qué mide: tus preferencias para dirigir la energía (E–I), recibir información (S–N), tomar decisiones (T–F) y abordar el trabajo/la vida (J–P). El marco oficial describe estos pares en detalle y cómo se combinan en un tipo de cuatro letras.

Para qué sirve: autorreflexión, comunicación en equipo y conversaciones de desarrollo. No está destinado ni validado para contratación/selección; The Myers-Briggs Company aconseja explícitamente no usar los resultados del MBTI para decisiones de empleo.

Cómo usar esta herramienta

Responde 48 afirmaciones en una escala de seis puntos de acuerdo (sin opción neutral) para reducir la indecisión y mostrar la dirección en cada par de preferencias. (El MBTI oficial usa ítems de elección forzada; nuestro formato Likert está inspirado en MBTI).
Revisa tus escalas visuales (0–100% hacia la primera letra de cada par).
Lee la revisión personalizada para tu rango exacto en cada escala.
Copia y comparte tus resultados con el botón incorporado de copiar.

MBTI en detalle: Las cuatro escalas explicadas

E–I • Energía social

Extraversión (E): prefiere interacción, exploración externa, colaboración de hablar para pensar. Introversión (I): prefiere reflexión, soledad enfocada, comunicación de pensar para hablar.

Rangos personalizados de resultados (qué significa tu %)

90–100% hacia E — Extraversión muy fuerte: la interacción frecuente y la energía externa te recargan; largos periodos solo te desgastan.
75–89% E — Extraversión fuerte: la colaboración rápida es lo mejor; añade pequeños espacios de soledad para consolidar.
60–74% E — Extraversión moderada: los contactos regulares ayudan; puedes enfocarte solo si las metas están claras.
55–59% E — Extraversión ligera: un poco de movimiento social te activa; luego sprints individuales son efectivos.
51–54% E — Extraversión al límite: ligera preferencia por interacción; reuniones rápidas/co-working impulsan el ritmo.
50% — Equilibrado: cambias bien de contexto; eliges el ambiente según la tarea.
46–49% E — Introversión al límite: un poco de preparación tranquila mejora tu aporte en grupo.
41–45% E — Introversión ligera: prefieres contexto escrito y discusiones planificadas; pequeños encuentros sociales están bien.
26–40% E — Introversión moderada: largos bloques de enfoque y 1:1 funcionan; grupos grandes cansan más rápido.
11–25% E — Introversión fuerte: el trabajo profundo es tu fortaleza; cuida el tiempo de recuperación tras demandas sociales.
0–10% E — Introversión muy fuerte: largos periodos sin interrupciones y mínima interacción son lo óptimo.

S–N • Estilo de información

Sensación (S): atiende a hechos, detalles y lo observable. Intuición (N): atiende a patrones, significados y posibilidades futuras.

Rangos personalizados

90–100% hacia S — Sensación muy fuerte: te basas en pruebas concretas y detalles de trabajo; detectas inconsistencias rápido.
75–89% S — Sensación fuerte: planes paso a paso y métodos probados reducen riesgo; necesitas datos específicos antes de aprobar ideas.
60–74% S — Sensación moderada: comienzas con hechos y ejemplos, luego avanzas a patrones.
55–59% S — Sensación ligera: revisiones prácticas importan; disfrutas idear después de tener requisitos claros.
51–54% S — Sensación al límite: prototipos simples o datos de muestra te ayudan a comprometerte.
50% — Equilibrado: alternas entre detalle y posibilidad; revisiones de zoom in/zoom out funcionan.
46–49% S — Intuición al límite: un modelo básico aclara dirección antes de los detalles.
41–45% S — Intuición ligera: buscas temas e implicaciones; agregas chequeos de detalle al final.
26–40% S — Intuición moderada: lideras con conceptos y conexiones; combinas con revisión de detalles.
11–25% S — Intuición fuerte: enmarcar el futuro te motiva; trabajas con alguien que defina requisitos.
0–10% S — Intuición muy fuerte: enfoque basado en modelos; necesitas alguien de detalles para llevarlo a pasos.

T–F • Lente de decisión

Pensamiento (T): enfatiza lógica, consistencia y criterios objetivos. Sentimiento (F): enfatiza valores, empatía e impacto en las personas.

Rangos personalizados

90–100% hacia T — Pensamiento muy fuerte: decisiones guiadas por análisis objetivos y críticas claras.
75–89% T — Pensamiento fuerte: la lógica y estructura dan claridad; menciona el impacto humano para obtener apoyo.
60–74% T — Pensamiento moderado: la evidencia guía; integras consideraciones humanas antes de cerrar.
55–59% T — Pensamiento ligero: prefieres debate racional pero aceptas ajustes basados en valores.
51–54% T — Pensamiento al límite: acordar criterios de antemano acelera el consenso.
50% — Equilibrado: traduces entre datos y valores; facilitas acuerdos duraderos.
46–49% T — Sentimiento al límite: aclarar quién se ve afectado mejora el compromiso.
41–45% T — Sentimiento ligero: proteges relaciones y armonía; agregas reglas de decisión explícitas.
26–40% T — Sentimiento moderado: moral y justicia pesan mucho; invitas revisión crítica.
11–25% T — Sentimiento fuerte: el impacto en las personas es lo principal; fija criterios antes de discutir.
0–10% T — Sentimiento muy fuerte: propósito y cuidado guían tus decisiones; trabaja con alguien que controle métricas.

J–P • Enfoque de planificación

Juicio (J): prefiere estructura, horarios y cierre. Percepción (P): prefiere flexibilidad, iteración y mantener opciones abiertas.

Rangos personalizados

90–100% hacia J — Juicio muy fuerte: los hitos y cierres tempranos reducen estrés; los cambios tardíos son costosos.
75–89% J — Juicio fuerte: las fechas límite claras impulsan la entrega; incluye márgenes para cambios.
60–74% J — Juicio moderado: prefieres un plan pero puedes adaptarte; congela el alcance al final.
55–59% J — Juicio ligero: listas y seguimientos ayudan; un poco de exploración previa es útil.
51–54% J — Juicio al límite: decides con “suficientemente bueno” y avanzas.
50% — Equilibrado: planeas en general y luego iteras en ciclos cortos.
46–49% J — Percepción al límite: mantienes opciones abiertas con límites ligeros.
41–45% J — Percepción ligera: prefieres explorar; acota tiempos para decidir.
26–40% J — Percepción moderada: te adaptas rápido y aprendes en acción; define un punto final firme.
11–25% J — Percepción fuerte: improvisar y responder es tu fuerte; alguien más debe cerrar el alcance.
0–10% J — Percepción muy fuerte: máxima flexibilidad; ciclos cortos con criterios claros de salida.

Sobre la evaluación oficial MBTI®

Orígenes: desarrollada por Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers, basada en los tipos psicológicos de Jung.
Estructura: Step I identifica el tipo completo (cuatro letras). Step II muestra resultados más finos (“facetas”); Step III se centra en retroalimentación de desarrollo.
Formato: el instrumento oficial usa ítems de elección forzada y resultados categóricos (preferencias); no está diseñado como prueba clínica o de selección laboral.
Usos: crecimiento personal, comunicación, desarrollo de equipos y liderazgo (administrado por profesionales certificados).
Debate: popularidad vs. críticas psicométricas (dicotomías, test-retest). Es mejor usarlo como marco de autoconocimiento que como diagnóstico.

Fuentes y lecturas adicionales

Comparte tus resultados en los comentarios: ¿En qué rangos caíste en cada escala? ¿Las descripciones personalizadas reflejan con precisión tu experiencia en proyectos o relaciones?

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