Teste DiSC Gratuito Online - Padrões no Trabalho

Encontre rapidamente seu estilo de comunicação prático. Este teste DiSC, fundamentado em pesquisas, mede quatro padrões observáveis no local de trabalho—Dominância (D), Influência (i), Estabilidade (S) e Conscienciosidade (C)—usando uma rápida pesquisa de Likert de 5 pontos. Você receberá pontuações claras (Baixo → Alto), orientações em linguagem simples e dicas de coaching para usar em sua próxima reunião. Desenvolvido para desenvolvimento e alinhamento de equipe; não é uma ferramenta clínica ou de contratação. Este teste é especialmente relevante para o Brasil, onde a comunicação eficaz é fundamental em ambientes de trabalho colaborativos.

Compartilhar isto?

Visão geral

Tempo: ~6–8 minutos • Formato: 48 afirmações, escala de 1–5 • Resultado: pontuações D/i/S/C (12–60), %, insights normalizados
Casos de uso: melhorar reuniões individuais, encurtar decisões, reduzir atritos, personalizar feedback
Segurança: foco em coaching; evite usar para decisões de seleção ou compensação

Como usar

Responda como você tipicamente age no trabalho (não como você gostaria de agir).
Anote suas duas principais pontuações—sua combinação (por exemplo, Di, SC) é sua lente mais útil.
Compartilhe os resultados com os colegas de equipe e concorde sobre as normas de “melhor com você”.
Escolha 1–2 comportamentos de sua orientação para testar esta semana; revise em sua próxima retrospectiva.
Reverifique trimestralmente à medida que seu papel e contexto evoluem.

Quem pode se beneficiar

Líderes e gerentes: estabelecem regras de decisão, personalizam feedback, desbloqueiam debates.
Equipes multifuncionais: alinham velocidade vs. qualidade vs. consenso.
Cargos voltados para o cliente: adaptam tom, ritmo e detalhes para o comprador.
Indivíduos: se preparam para entrevistas, promoções e coaching entre pares.

Entendendo seus resultados

Dominância (D)

Ideia central: impulso por resultados, decisividade, desafio e impulso. Melhores contextos: execução urgente, decisões estagnadas, pressão competitiva.

O que fazer com sua pontuação: Alta—adicione pontos de verificação breves para manter a velocidade sem retrabalho; Moderadamente Alta—defina métricas de sucesso claras e regras de “reversível a menos que”; Moderada—declare critérios de decisão e “data da decisão”; Moderadamente Baixa—pré-accorde gatilhos de escalonamento e um decisor final; Baixa—associe-se a um parceiro de alta-D e elabore playbooks se/então.

Influência (i)

Ideia central: persuasão, energia, visibilidade, construção de relacionamentos. Melhores contextos: adesão de partes interessadas, lançamentos, impulso entre equipes.

O que fazer com sua pontuação: Alta—sempre termine com proprietários/datas; Moderadamente Alta—use resumos e siga com acompanhamentos agendados; Moderada—escolha salas menores e uma história clara com evidências; Moderadamente Baixa—prefira resumos concisos e 1:1s direcionados; Baixa—escalone por meio de narrativas escritas e proxies influentes.

Estabilidade (S)

Ideia central: paciência, apoio, ritmo previsível, harmonia. Melhores contextos: atendimento ao cliente, calma em incidentes, confiabilidade de processos, coesão da equipe.

O que fazer com sua pontuação: Alta—peça visibilidade antecipada e implementações em fases; Moderadamente Alta—use sinais de “aviso prévio” antes de mudanças; Moderada—separe rituais que devem permanecer estáveis de práticas que podem ser flexíveis; Moderadamente Baixa—adicione notas de transição e breves check-ins; Baixa—associe-se a colegas de alta-S para continuidade e documente diretrizes.

Conscienciosidade (C)

Ideia central: precisão, análise, padrões, controle de riscos. Melhores contextos: portões de qualidade, conformidade, finanças, rigor de engenharia.

O que fazer com sua pontuação: Alta—defina um tempo para análise e defina “bom o suficiente”; Moderadamente Alta—compartilhe critérios de aceitação cedo e reutilize listas de verificação; Moderada—marque quais verificações são obrigatórias quando as apostas aumentam; Moderadamente Baixa—adicione uma parada leve de QA e um segundo par de olhos; Baixa—pegue modelos emprestados e envolva um parceiro de qualidade para trabalhos de alto risco.

Definições de faixa (usadas em seu relatório)

Alto: 49–60
Moderadamente Alto: 43–48
Moderado: 37–42
Moderadamente Baixo: 31–36
Baixo: 12–30

Perguntas Frequentes

Isso é cientificamente válido?

DiSC origina-se da teoria de Marston. Editores modernos a implementam de maneira diferente; alguns (por exemplo, Everything DiSC da Wiley) publicam confiabilidade/validade para seus instrumentos. Use DiSC para aprendizado e coaching, não para diagnóstico ou seleção.

Posso comparar pontuações com outras pessoas?

Apenas se sua ferramenta for referenciada por normas. Muitos formatos DiSC são ipsativos (comparam você com você), o que é ideal para desenvolvimento, mas não para classificar pessoas.

Com que frequência devo refazê-lo?

Anualmente ou após mudanças significativas de papel/contexto. Trate seu relatório como um roteiro para pequenos experimentos de comportamento, não como um rótulo.

Há um estilo melhor?

Não. Cada estilo resolve problemas diferentes; a vantagem é a flexibilidade situacional.

Isso deve ser usado na contratação?

Evite usá-lo para seleção. Se você usar dados de personalidade na contratação, mantenha-se em medidas normativas validadas e amostras de trabalho estruturadas.