Kostenloser DiSC-Test Online – Kommunikationsmuster

Finden Sie schnell Ihren praktischen Kommunikationsstil. Dieser forschungsbasierte DiSC-Test misst vier beobachtbare Arbeitsplatzmuster – Dominanz (D), Einfluss (i), Stabilität (S) und Gewissenhaftigkeit (C) – mithilfe einer kurzen 5-Punkte-Likert-Umfrage. Sie erhalten klare, gestufte Ergebnisse (Niedrig → Hoch), verständliche Anleitungen und Coaching-Tipps für die nächsten Schritte, die Sie in Ihrem nächsten Meeting nutzen können. Dieser Test wurde für die Entwicklung und Team-Ausrichtung konzipiert und ist kein klinisches oder Einstellungswerkzeug. Besonders in Deutschland, wo Teamarbeit und Kommunikation in Unternehmen hoch geschätzt werden, kann dieser Test wertvolle Einblicke bieten.

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Auf einen Blick

• Zeit: ~6–8 Minuten • Format: 48 Aussagen, 1–5 Skala • Ergebnis: D/i/S/C-Werte (12–60), normalisierte %, gestufte Einblicke
• Anwendungsfälle: Verbesserung von 1:1-Gesprächen, Verkürzung von Entscheidungen, Reduzierung von Reibung, Anpassung von Feedback
• Sicherheit: Coaching zuerst; vermeiden Sie die Verwendung für Auswahl- oder Vergütungsentscheidungen

So verwenden Sie es

1. Beantworten Sie, wie Sie typischerweise bei der Arbeit handeln (nicht, wie Sie sich wünschen, dass Sie handeln).
2. Notieren Sie Ihre beiden höchsten Werte – Ihre Mischung (z.B. Di, SC) ist Ihre nützlichste Perspektive.
3. Teilen Sie die Ergebnisse mit Ihren Teamkollegen und einigen Sie sich auf „best-with-me“-Normen.
4. Wählen Sie 1–2 Verhaltensweisen aus Ihrer Anleitung, die Sie diese Woche testen möchten; überprüfen Sie dies in Ihrem nächsten Retro.
5. Überprüfen Sie vierteljährlich, während sich Ihre Rolle und Ihr Kontext weiterentwickeln.

Wer es hilft

• Führungskräfte & Manager: Entscheidungsregeln festlegen, Feedback anpassen, Debatten entblockieren.
• Interdisziplinäre Teams: sich auf Geschwindigkeit vs. Qualität vs. Konsens einigen.
• Kundennahe Rollen: Ton, Tempo und Detail an den Käufer anpassen.
• Einzelpersonen: sich auf Interviews, Beförderungen und Peer-Coaching vorbereiten.

Verstehen Sie Ihre Ergebnisse

Dominanz (D)

Kernidee: Streben nach Ergebnissen, Entschlossenheit, Herausforderung und Schwung. Beste Kontexte: dringende Ausführung, festgefahrene Entscheidungen, Wettbewerbsdruck.

Was Sie mit Ihrem Ergebnis tun sollten: Hoch – fügen Sie kurze Eingabepunkte hinzu, um Geschwindigkeit ohne Nacharbeit zu halten; Moderat Hoch – setzen Sie klare Erfolgskriterien und „umkehrbar, es sei denn“-Regeln; Moderat – geben Sie Entscheidungskriterien und „Entscheidungsdatum“ an; Moderat Niedrig – vereinbaren Sie im Voraus Eskalationstrigger und einen endgültigen Entscheider; Niedrig – arbeiten Sie mit einem hoch-D-Partner zusammen und entwerfen Sie Wenn-Dann-Spielbücher.

Einfluss (i)

Kernidee: Überzeugung, Energie, Sichtbarkeit, Beziehungsaufbau. Beste Kontexte: Stakeholder-Zustimmung, Produktlaunches, interdisziplinärer Schwung.

Was Sie mit Ihrem Ergebnis tun sollten: Hoch – immer mit Eigentümern/Daten abschließen; Moderat Hoch – verwenden Sie Einseiter plus terminierte Nachverfolgungen; Moderat – wählen Sie kleinere Räume und eine klare Geschichte mit Beweisen; Moderat Niedrig – bevorzugen Sie prägnante Briefings und gezielte 1:1-Gespräche; Niedrig – skalieren Sie über schriftliche Erzählungen und einflussreiche Stellvertreter.

Stabilität (S)

Kernidee: Geduld, Unterstützung, vorhersehbares Tempo, Harmonie. Beste Kontexte: Kundenbetreuung, ruhige Vorfälle, Prozesszuverlässigkeit, Teamzusammenhalt.

Was Sie mit Ihrem Ergebnis tun sollten: Hoch – bitten Sie um frühzeitige Sichtbarkeit und phasenweise Rollouts; Moderat Hoch – verwenden Sie „Heads-up“-Signale vor Änderungen; Moderat – trennen Sie Rituale, die stabil bleiben müssen, von flexiblen Praktiken; Moderat Niedrig – fügen Sie Übergangsnotizen und kurze Check-ins hinzu; Niedrig – arbeiten Sie mit hoch-S-Kollegen für Kontinuität zusammen und dokumentieren Sie Handlungsrahmen.

Gewissenhaftigkeit (C)

Kernidee: Genauigkeit, Analyse, Standards, Risikokontrolle. Beste Kontexte: Qualitätskontrollen, Compliance, Finanzen, technische Strenge.

Was Sie mit Ihrem Ergebnis tun sollten: Hoch – Zeitrahmen für Analysen festlegen und „gut genug“ definieren; Moderat Hoch – teilen Sie Akzeptanzkriterien frühzeitig und verwenden Sie Checklisten erneut; Moderat – markieren Sie, welche Prüfungen obligatorisch sind, wenn die Einsätze steigen; Moderat Niedrig – fügen Sie einen leichten QA-Stopp und ein zweites Paar Augen hinzu; Niedrig – leihen Sie sich Vorlagen und ziehen Sie einen Qualitätskollegen für risikobehaftete Arbeiten hinzu.

Banddefinitionen (in Ihrem Bericht verwendet)

• Hoch: 49–60
• Moderat Hoch: 43–48
• Moderat: 37–42
• Moderat Niedrig: 31–36
• Niedrig: 12–30

FAQ