마이어스-브릭스 성격 검사 및 상세 결과

우리의 마이어스-브릭스 질문지를 소개합니다. 이 질문지는 당신의 네 가지 선호 척도: 외향성–내향성, 감각–직관, 사고–감정, 판단–인식에 대한 위치를 보고합니다. 시각적 미터와 맞춤형 텍스트가 각 척도에서 당신의 위치를 보여줍니다. 공식 MBTI® 평가가 아니지만, 그것에서 영감을 받아 한 단계 발전시킨 것입니다. 한국에서의 성격 유형 분석은 개인의 성장과 팀워크에 큰 도움이 됩니다.

이걸 공유하시겠어요?

측정하는 것: 에너지를 지향하는 선호도 (E–I), 정보를 받아들이는 방식 (S–N), 결정을 내리는 방식 (T–F), 그리고 일/생활에 접근하는 방식 (J–P)을 측정합니다. 공식 프레임워크는 이러한 쌍을 자세히 설명하고 이들이 어떻게 네 글자 유형으로 결합되는지를 설명합니다.

유용한 점: 자기 성찰, 팀 커뮤니케이션, 개발 대화에 유용합니다. 이는 채용/선발을 위한 것이 아니며, 마이어스-브릭스 회사는 MBTI 결과를 고용 결정에 사용하는 것을 명백히 권장하지 않습니다.

이 도구 사용 방법

48개의 진술에 대해 6점 동의 척도(중립 없음)로 응답하여 중립적인 태도를 줄이고 각 선호 쌍에 대한 방향을 드러냅니다. (공식 MBTI는 강제 선택 항목을 사용하며, 우리의 리커트 형식은 MBTI에서 영감을 받았습니다.)
당신의 시각적 척도 (각 쌍의 첫 글자에 대한 0–100%)를 확인합니다.
각 척도에서 당신의 정확한 범위에 대한 개인화된 리뷰를 읽습니다.
내장된 복사 버튼으로 결과를 복사하고 공유합니다.

MBTI 심층 분석: 네 가지 척도 설명

E–I • 사회적 에너지

외향성 (E): 상호작용, 외부 탐색, 말하며 생각하는 협업을 선호합니다. 내향성 (I): 반성, 집중된 고독, 생각한 후 말하는 커뮤니케이션을 선호합니다.

개인화된 결과 범위 (당신의 % 의미)

90–100% E 쪽 — 매우 강한 외향성: 빈번한 상호작용과 외부의 에너지가 당신을 재충전합니다; 긴 혼자 있는 시간은 소모됩니다.
75–89% E — 강한 외향성: 빠른 속도의 협업이 가장 잘 작동합니다; 통합을 위해 짧은 혼자 있는 시간을 추가하세요.
60–74% E — 보통 외향성: 정기적인 접촉이 도움이 됩니다; 목표가 명확할 때 혼자 집중할 수 있습니다.
55–59% E — 약간의 외향성: 약간의 자극이 시작하는 데 도움이 됩니다; 그 후 짧은 혼자 스프린트가 효과적입니다.
51–54% E — 경계 외향성: 상호작용에 대한 약한 선호; 빠른 스탠드업/협업이 모멘텀을 돕습니다.
50% — 균형: 상황을 잘 전환합니다; 작업에 맞는 환경을 선택하세요.
46–49% E — 경계 내향성: 조용한 준비에 약간 기울어져 그룹 기여를 개선합니다.
41–45% E — 약간의 내향성: 서면 맥락과 계획된 논의를 선호합니다; 짧은 사회적 순간은 괜찮습니다.
26–40% E — 보통 내향성: 확장된 집중 블록과 1:1이 적합합니다; 대규모 그룹은 더 빨리 소모됩니다.
11–25% E — 강한 내향성: 깊은 작업이 강점입니다; 사회적 요구 후 회복 시간을 보호하세요.
0–10% E — 매우 강한 내향성: 긴 방해 없는 시간과 최소한의 방해가 최적입니다.

S–N • 정보 스타일

감각 (S): 사실, 세부 사항 및 관찰 가능한 것에 주의를 기울입니다. 직관 (N): 패턴, 의미 및 미래 가능성에 주의를 기울입니다.

개인화된 결과 범위

90–100% S 쪽 — 매우 강한 감각: 구체적인 증거와 작업 세부 사항에 의존합니다; 불일치를 조기에 포착합니다.
75–89% S — 강한 감각: 단계별 계획과 검증된 방법이 위험을 줄입니다; 아이디어를 승인하기 전에 구체적인 내용을 기대합니다.
60–74% S — 보통 감각: 사실과 예시로 시작한 후 패턴으로 확장합니다.
55–59% S — 약간의 감각: 실용적인 점검이 중요합니다; 요구 사항이 명확해진 후 약간의 아이디어를 즐깁니다.
51–54% S — 경계 감각: 간단한 프로토타입이나 샘플 데이터가 헌신을 돕습니다.
50% — 균형: 세부 사항과 가능성 사이에서 전환합니다; 확대/축소 리뷰를 번갈아 진행합니다.
46–49% S — 경계 직관: 기본 모델이 세부 사항 전에 방향을 명확히 합니다.
41–45% S — 약간의 직관: 주제와 함의를 찾습니다; 최종 세부 사항 점검을 추가합니다.
26–40% S — 보통 직관: 개념과 연결로 이끌고, 세부 사항 리뷰와 쌍을 이룹니다.
11–25% S — 강한 직관: 미래의 틀 짜기가 당신을 동기부여합니다; 범위/요구 사항 파트너를 지정합니다.
0–10% S — 매우 강한 직관: 모델 우선 접근; 단계를 번역할 세부 사항 소유자를 유지합니다.

T–F • 결정 렌즈

사고 (T): 논리, 일관성 및 객관적 기준을 강조합니다. 감정 (F): 가치, 공감 및 사람에 대한 영향을 강조합니다.

개인화된 결과 범위

90–100% T 쪽 — 매우 강한 사고: 객관적인 거래와 솔직한 비판이 결정을 이끕니다.
75–89% T — 강한 사고: 논리와 구조가 소음을 뚫고 나갑니다; 인간의 영향을 명시하여 동의를 얻습니다.
60–74% T — 보통 사고: 증거가 이끕니다; 최종 결정을 내리기 전에 사람에 대한 고려를 통합합니다.
55–59% T — 약간의 사고: 합리적인 논쟁을 선호하지만 가치 기반 조정에 열려 있습니다.
51–54% T — 경계 사고: 합의를 빠르게 하기 위해 기준에 대해 미리 합의합니다.
50% — 균형: 데이터와 가치를 번역합니다; 지속 가능한 합의를 중재하는 데 능숙합니다.
46–49% T — 경계 감정: 누가 영향을 받는지를 명확히 하는 것이 헌신에 도움이 됩니다.
41–45% T — 약간의 감정: 관계와 조화를 보호합니다; 명시적인 결정 규칙을 추가합니다.
26–40% T — 보통 감정: 사기와 공정성이 중요합니다; 악마의 옹호자를 초대합니다.
11–25% T — 강한 감정: 사람의 영향이 주입니다; 논의 전에 기준을 고정합니다.
0–10% T — 매우 강한 감정: 목적과 배려가 결정을 고정합니다; 결과를 추적할 메트릭 소유자와 쌍을 이룹니다.

J–P • 계획 접근법

판단 (J): 구조, 일정 및 마감을 선호합니다. 인식 (P): 유연성, 반복 및 선택지를 열어두는 것을 선호합니다.

개인화된 결과 범위

90–100% J 쪽 — 매우 강한 판단: 이정표와 조기 마감이 스트레스를 줄입니다; 늦은 변경은 비용이 많이 듭니다.
75–89% J — 강한 판단: 명확한 마감일이 전달을 이끕니다; 변경 창을 버퍼링합니다.
60–74% J — 보통 판단: 계획을 좋아하고 통보 후 유연하게 대처할 수 있습니다; 끝에 가까워지면 범위를 동결합니다.
55–59% J — 약간의 판단: 목록과 체크인이 당신을 완수하는 데 도움이 됩니다; 짧은 탐색 시간이 유용합니다.
51–54% J — 경계 판단: “충분히 좋음”에 대해 결정한 후 진행합니다.
50% — 균형: 넓게 계획한 후 짧고 제한된 주기로 반복합니다.
46–49% J — 경계 인식: 가벼운 가드레일로 선택지를 열어둡니다.
41–45% J — 약간의 인식: 탐색을 선호합니다; 선택을 시간 제한하여 지체를 피합니다.
26–40% J — 보통 인식: 빠르게 적응하고 움직이면서 배웁니다; 단단한 결정 중단을 정의합니다.
11–25% J — 강한 인식: 즉흥성과 반응성이 자산입니다; 범위를 고정할 마무리자를 지정합니다.
0–10% J — 매우 강한 인식: 유연성을 극대화합니다; 명확한 종료 기준이 있는 짧은 스프린트를 사용합니다.

공식 MBTI® 평가에 대하여

기원: 카서린 쿡 브릭스와 이사벨 브릭스 마이어스가 융의 심리 유형을 바탕으로 개발했습니다.
구조: 1단계는 전체 유형(네 글자)을 식별합니다. 2단계는 더 세부적인 “측면” 결과를 제공합니다; 3단계는 개발 피드백을 다룹니다.
형식: 공식 도구는 강제 선택 항목과 범주형(선호) 결과를 사용합니다; 임상 또는 채용 테스트로 설계되지 않았습니다.
사용 사례: 개인 성장, 커뮤니케이션, 팀 및 리더십 개발(인증된 전문가에 의해 시행됨).
논쟁: 인기와 심리 측정 비판(예: 이분법, 테스트-재테스트). 이는 진단보다는 자기 통찰을 위한 프레임워크로 다루는 것이 가장 좋습니다.