本質問票は、4つの選好尺度（外向性–内向性、感覚–直観、思考–感情、判断–知覚）における位置を示します。視覚的スケールとテキストで各尺度の位置を提示します。これは公式の MBTI® 評価ではなく、MBTI に着想を得た独自版です。

性格タイプ診断（MBTIスタイル）

同意の6段階スケール。中立はありません。

質問 11 / 48
E/I
社交的な集まりの後、むしろ元気になる。
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測定内容: エネルギーの向け方（E–I）、情報の取り方（S–N）、意思決定（T–F）、仕事/生活へのアプローチ（J–P）に関する選好。公式フレームワークは各ペアと、それらが四つの文字タイプに組み合わさる仕組みを詳細に説明します。

適用範囲: 自己理解、チーム内コミュニケーション、育成対話。採用/選考目的には不適かつ未検証。The Myers-Briggs Company は MBTI 結果を雇用判断に用いないよう明示的に助言しています。

使い方

  1. 48 の文に六段階の同意尺度（中立なし）で回答し、各ペアでの方向性を明確化します。（公式 MBTI は強制選択形式。ここでは MBTI に着想を得たリッカート形式。）
  2. 視覚スケールを確認（各ペアの第1文字方向への 0–100%）。
  3. 各スケールでの該当レンジの解説を読む。
  4. 結果はコピー機能で共有可能。

MBTI 詳説：4 つのスケール

E–I • 社会的エネルギー

外向性（E）: 相互作用、外界探索、「話して考える」協働を好む。 内向性（I）: 省察、静かな集中、「考えてから話す」コミュニケーションを好む。

パーセンテージの解釈
  • 90–100%（E 側）— 非常に強い外向性: 頻繁な交流と外的推進で充電。長い単独作業は消耗。
  • 75–89% E — 強い外向性: 速い協働が最適。短い単独ブロックで整理。
  • 60–74% E — 中程度の外向性: 定期的な接点が有効。目標が明確なら単独集中も可。
  • 55–59% E — やや外向性: 少しの賑わいで始動。短い個人スプリントで成果。
  • 51–54% E — 外向寄り（境界）: 軽い交流志向。短時間のスタンドアップ/コワーキングが推進力。
  • 50% — バランス: 文脈切替が得意。課題に合わせ環境を選択。
  • 46–49% E — 内向寄り（境界）: 静かな準備がグループ貢献を高める。
  • 41–45% E — やや内向性: 文書ベースと計画的議論を好む。短い社交は可。
  • 26–40% E — 中程度の内向性: 長い集中ブロックや 1:1 が適合。大人数は疲労しやすい。
  • 11–25% E — 強い内向性: ディープワークが強み。対人負荷後の回復時間を確保。
  • 0–10% E — 非常に強い内向性: 長時間の不連続なし・最小限の中断が最適。

S–N • 情報の取り方

感覚（S）: 事実・詳細・観察可能なものに注目。 直観（N）: パターン・意味・将来可能性に注目。

レンジ解釈
  • 90–100%（S 側）— 非常に強い感覚: 具体的証拠と作業詳細を重視。早期に不整合を検出。
  • 75–89% S — 強い感覚: 段階計画と実証済み手法でリスク低減。承認前に具体性を要求。
  • 60–74% S — 中程度の感覚: 事実と例から入り、のちにパターンへ拡張。
  • 55–59% S — やや感覚: 実務的チェックを重視。要件確定後の発想も好む。
  • 51–54% S — 感覚寄り（境界）: 簡易プロトタイプやサンプルデータが意思決定を後押し。
  • 50% — バランス: 詳細と可能性を行き来。ズームイン/アウトのレビューが有効。
  • 46–49% S — 直観寄り（境界）: 基本モデルで詳細前に方向を明確化。
  • 41–45% S — やや直観: テーマと含意を重視。最後に詳細確認を追加。
  • 26–40% S — 中程度の直観: 概念と関連づけで主導。詳細レビューを併用。
  • 11–25% S — 強い直観: 将来フレーミングが動機。範囲/要件の担当者を設定。
  • 0–10% S — 非常に強い直観: モデル先行のアプローチ。詳細を手順に落とす責任者を配置。

T–F • 意思決定の視点

思考（T）: 論理・一貫性・客観基準を重視。 感情（F）: 価値観・共感・人への影響を重視。

レンジ解釈
  • 90–100%（T 側）— 非常に強い思考: 客観的トレードオフと率直な批評で判断。
  • 75–89% T — 強い思考: 論理と構造でノイズを除去。人への影響を明示して合意形成。
  • 60–74% T — 中程度の思考: 証拠主導。最終判断前に人の観点を統合。
  • 55–59% T — やや思考: 合理的議論を好むが、価値ベースの調整に開かれている。
  • 51–54% T — 思考寄り（境界）: 事前の評価基準合意で合意形成を加速。
  • 50% — バランス: データと価値の橋渡し。持続的合意の仲介が得意。
  • 46–49% T — 感情寄り（境界）: 影響を受ける当事者の明確化がコミットを促進。
  • 41–45% T — やや感情: 関係性と調和を保護。明示的な意思決定ルールを追加。
  • 26–40% T — 中程度の感情: 士気と公正さの重みが大きい。反対意見チェックを導入。
  • 11–25% T — 強い感情: 人への影響を最優先。議論前に基準を固定。
  • 0–10% T — 非常に強い感情: 目的と配慮が判断の軸。成果計測の責任者と連携。

J–P • 計画アプローチ

判断（J）: 構造・期日・完了志向。 知覚（P）: 柔軟性・反復・選択肢の保持を志向。

レンジ解釈
  • 90–100%（J 側）— 非常に強い判断: マイルストンと早期クローズで負荷低減。後期変更はコスト高。
  • 75–89% J — 強い判断: 明確な締切が納品を加速。変更バッファを確保。
  • 60–74% J — 中程度の判断: 計画を好むが通知があれば柔軟。終盤でスコープ凍結。
  • 55–59% J — やや判断: リストとチェックインが完遂を支援。短い探索時間が有効。
  • 51–54% J — 判断寄り（境界）: 「十分良い」で決めて前進。
  • 50% — バランス: 大枠を計画し、短いサイクルで反復。
  • 46–49% J — 知覚寄り（境界）: 緩いガイドラインで選択肢を確保。
  • 41–45% J — やや知覚: 探索を好む。意思決定はタイムボックス。
  • 26–40% J — 中程度の知覚: 迅速に適応し動きながら学習。明確な打ち止め時点を設定。
  • 11–25% J — 強い知覚: 即応性と即興性が資産。スコープ確定の仕上げ担当を割り当て。
  • 0–10% J — 非常に強い知覚: 最大限の柔軟性。明示的な出口基準つき短期スプリント。

マイヤーズ＝ブリッグス性格テスト（詳細結果付き）

公式 MBTI® 評価について

  • 起源: Katharine Cook Briggs と Isabel Briggs Myers により開発（ユングの心理学的タイプに基づく）。
  • 構成: Step I は全体タイプ（4 文字）を同定。Step II はより細かな「ファセット」を提示。Step III は発達的フィードバックに焦点。
  • 形式: 公式ツールは強制選択項目とカテゴリ（選好）結果を採用。臨床/採用テストを目的としない。
  • 用途: 個人の成長、コミュニケーション、チーム/リーダー開発（有資格実施者による運用）。
  • 議論: 普及度と心理測定的批判（両極化、再テスト信頼性など）。診断ではなく自己洞察の枠組みとして扱うのが適切。

出典・参考

コメントで結果を共有: 各スケールでどのレンジでしたか。記述は実務や人間関係での実感と合致しますか。

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