Test di Personalità Myers-Briggs con Risultati Dettagliati

Ecco il nostro questionario Myers-Briggs che mostra la tua posizione su quattro scale di preferenza: Estroversione–Introversione, Sensazione–Intuizione, Pensiero–Sentimento e Giudizio–Percezione. Indicatori visivi e testi su misura mostrano dove ti collochi su ciascuna scala. Non è la valutazione ufficiale MBTI®, ma un test ispirato ad essa e portato a un livello superiore. Buon divertimento!

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Cosa misura: le tue preferenze nel dirigere l’energia (E–I), acquisire informazioni (S–N), prendere decisioni (T–F) e affrontare lavoro/vita (J–P). Il modello ufficiale descrive queste coppie nel dettaglio e come si combinano in un tipo a quattro lettere.

A cosa serve: autoriflessione, comunicazione nel team e percorsi di sviluppo. Non è inteso né validato per processi di selezione; The Myers-Briggs Company sconsiglia espressamente di usare i risultati MBTI per decisioni occupazionali.

Come usare questo strumento

Rispondi a 48 affermazioni su una scala di accordo a sei punti (senza opzione neutrale) per ridurre l’indecisione e mostrare l’orientamento su ciascuna coppia di preferenze. (L’MBTI ufficiale usa scelte forzate; il nostro formato Likert è ispirato all’MBTI).
Visualizza le tue scale visive (0–100% verso la prima lettera di ogni coppia).
Leggi la valutazione personalizzata per la tua fascia precisa su ogni scala.
Copia e condividi i tuoi risultati con il pulsante integrato di copia.

MBTI in dettaglio: Le quattro scale spiegate

E–I • Energia sociale

Estroversione (E): preferisce interazione, esplorazione esterna, collaborazione parlando per pensare. Introversione (I): preferisce riflessione, solitudine focalizzata, comunicazione pensando prima di parlare.

Fasce di risultato personalizzate (significato della tua %)

90–100% verso E — Estroversione molto forte: l’interazione frequente e la spinta esterna ti ricaricano; lunghi periodi da solo ti stancano.
75–89% E — Estroversione forte: la collaborazione veloce funziona meglio; brevi momenti di solitudine consolidano.
60–74% E — Estroversione moderata: i contatti regolari aiutano; sai concentrarti da solo se gli obiettivi sono chiari.
55–59% E — Estroversione lieve: un po’ di energia sociale ti stimola; poi brevi sessioni individuali rendono.
51–54% E — Estroversione al limite: lieve preferenza per l’interazione; brevi stand-up o co-working aumentano la produttività.
50% — Equilibrato: ti adatti bene al contesto; scegli l’ambiente in base al compito.
46–49% E — Introversione al limite: una preparazione tranquilla migliora il tuo contributo al gruppo.
41–45% E — Introversione lieve: preferisci contesti scritti e discussioni pianificate; piccoli momenti sociali vanno bene.
26–40% E — Introversione moderata: lunghi blocchi di concentrazione e incontri 1:1 sono ideali; i gruppi numerosi ti stancano.
11–25% E — Introversione forte: il lavoro profondo è un punto di forza; proteggi il tempo di recupero dopo interazioni sociali.
0–10% E — Introversione molto forte: lunghi periodi senza interruzioni e minima interazione sono ottimali.

S–N • Stile informativo

Sensazione (S): si concentra su fatti, dettagli e ciò che è osservabile. Intuizione (N): si concentra su schemi, significati e possibilità future.

Fasce di risultato personalizzate

90–100% verso S — Sensazione molto forte: ti affidi a prove concrete e dettagli operativi; individui presto le incongruenze.
75–89% S — Sensazione forte: piani passo-passo e metodi testati riducono i rischi; vuoi dettagli prima di approvare idee.
60–74% S — Sensazione moderata: parti da fatti ed esempi, poi passi ai modelli.
55–59% S — Sensazione lieve: controlli pratici contano; apprezzi anche l’ideazione dopo requisiti chiari.
51–54% S — Sensazione al limite: prototipi semplici o dati di esempio aiutano a decidere.
50% — Equilibrato: alterni dettaglio e possibilità; revisioni con zoom in/out funzionano bene.
46–49% S — Intuizione al limite: un modello base chiarisce la direzione prima dei dettagli.
41–45% S — Intuizione lieve: cerchi temi e implicazioni; aggiungi controlli di dettaglio alla fine.
26–40% S — Intuizione moderata: parti da concetti e connessioni; unisci revisione dei dettagli.
11–25% S — Intuizione forte: la visione futura ti motiva; affianca un partner per i requisiti.
0–10% S — Intuizione molto forte: approccio basato su modelli; tieni un referente per tradurre nei dettagli.

T–F • Lente decisionale

Pensiero (T): dà priorità a logica, coerenza e criteri oggettivi. Sentimento (F): dà priorità a valori, empatia e impatto sulle persone.

Fasce di risultato personalizzate

90–100% verso T — Pensiero molto forte: scelte basate su analisi oggettive e critiche dirette.
75–89% T — Pensiero forte: logica e struttura eliminano il rumore; sottolinea l’impatto umano per ottenere consenso.
60–74% T — Pensiero moderato: i dati guidano; includi aspetti umani prima della decisione finale.
55–59% T — Pensiero lieve: preferisci dibattito razionale, ma resti aperto a valori condivisi.
51–54% T — Pensiero al limite: concordare criteri in anticipo accelera il consenso.
50% — Equilibrato: traduci tra dati e valori; bravo a mediare accordi solidi.
46–49% T — Sentimento al limite: chiarire chi è coinvolto rafforza l’impegno.
41–45% T — Sentimento lieve: proteggi relazioni e armonia; aggiungi regole decisionali esplicite.
26–40% T — Sentimento moderato: morale e giustizia pesano; invita una revisione critica.
11–25% T — Sentimento forte: l’impatto sulle persone è prioritario; fissa criteri prima della discussione.
0–10% T — Sentimento molto forte: scopo e cura guidano le decisioni; lavora con un referente per le metriche.

J–P • Approccio alla pianificazione

Giudizio (J): preferisce struttura, programmi e chiusura. Percezione (P): preferisce flessibilità, iterazione e mantenere aperte le opzioni.

Fasce di risultato personalizzate

90–100% verso J — Giudizio molto forte: traguardi e chiusure anticipate riducono lo stress; i cambiamenti tardivi costano caro.
75–89% J — Giudizio forte: scadenze chiare stimolano la consegna; pianifica margini di cambiamento.
60–74% J — Giudizio moderato: preferisci un piano ma sai adattarti; congela l’ambito verso la fine.
55–59% J — Giudizio lieve: liste e controlli ti aiutano a concludere; un po’ di esplorazione iniziale è utile.
51–54% J — Giudizio al limite: decidi con “abbastanza buono” e vai avanti.
50% — Equilibrato: pianifichi in generale e poi iteri in cicli brevi.
46–49% J — Percezione al limite: mantieni opzioni aperte con linee guida leggere.
41–45% J — Percezione lieve: preferisci esplorare; limita il tempo per decidere.
26–40% J — Percezione moderata: ti adatti rapidamente; definisci un punto di decisione chiaro.
11–25% J — Percezione forte: improvvisazione e prontezza sono punti di forza; affida a qualcuno la chiusura.
0–10% J — Percezione molto forte: massima flessibilità; brevi cicli con criteri di uscita chiari.

Sull’MBTI® ufficiale

Origini: sviluppato da Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers, basato sui tipi psicologici di Jung.
Struttura: Step I identifica il tipo completo (quattro lettere). Step II fornisce risultati più dettagliati (“sfaccettature”); Step III affronta il feedback di sviluppo.
Formato: lo strumento ufficiale usa scelte forzate e risultati categoriali (preferenze); non è pensato come test clinico o di selezione lavorativa.
Ambiti d’uso: crescita personale, comunicazione, sviluppo di team e leadership (amministrato da professionisti certificati).
Dibattito: popolarità vs. critiche psicometriche (dicotomie, test–retest). È meglio considerarlo come quadro di introspezione, non come diagnosi.

Fonti e letture aggiuntive

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