اختبار شخصية مايرز-بريجز مع نتائج مفصلة

دعونا نقدم لكم استبيان مايرز-بريغز الذي يحدد موقعك على أربعة مقاييس تفضيل: الانفتاح–الانطواء، الحواس–الحدس، التفكير–المشاعر، والحكم–الإدراك. تُظهر المقاييس البصرية والنصوص المخصصة مكانك على كل مقياس. إنه ليس التقييم الرسمي لـ MBTI®، بل مستوحى منه ومقدم بمستوى أعلى. استمتع! هذا الأداة مفيدة بشكل خاص للأفراد في الدول العربية، حيث يمكن أن تساعد في تحسين التواصل وفهم الذات في بيئات العمل المتنوعة.

اختبار نوع الشخصية (على نمط MBTI)

مقياس اتفاق من ست نقاط. لا خيار محايد.

السؤال 11 / 48

E/I

أشعر بالنشاط بعد التجمعات الاجتماعية.

هل تريد مشاركة هذا؟

ما الذي يقيسه: تفضيلاتك في توجيه الطاقة (E–I)، واستقبال المعلومات (S–N)، واتخاذ القرارات (T–F)، والتعامل مع العمل/الحياة (J–P). يصف الإطار الرسمي هذه الأزواج بالتفصيل وكيف تتجمع لتكوين نوع مكون من أربعة أحرف.

ما هو جيد له: التأمل الذاتي، والتواصل بين الفرق، ومحادثات التطوير. إنه ليس مخصصًا أو موثقًا للتوظيف/الاختيار؛ تنصح شركة مايرز-بريغز بشكل صريح بعدم استخدام نتائج MBTI لاتخاذ قرارات التوظيف.

كيفية استخدام هذه الأداة

استجب لـ 48 عبارة على مقياس اتفاق من ست نقاط (بدون خيار محايد) لتقليل التردد وكشف الاتجاه في كل زوج تفضيل. (يستخدم MBTI الرسمي عناصر اختيار قسري؛ تنسيق ليكرت لدينا مستوحى من MBTI.)
عرض المقاييس البصرية الخاصة بك (0–100% نحو الحرف الأول من كل زوج).
اقرأ مراجعة مخصصة لنطاقك الدقيق على كل مقياس.
انسخ وشارك نتائجك باستخدام زر النسخ المدمج.

تحليل عميق لـ MBTI: شرح المقاييس الأربعة

E–I • الطاقة الاجتماعية

الانفتاح (E): يفضل التفاعل، والاستكشاف الخارجي، والتعاون القائم على الحديث للتفكير. الانطواء (I): يفضل التأمل، والعزلة المركزة، والتواصل القائم على التفكير للتحدث.

نطاقات النتائج المخصصة (ماذا تعني نسبتك المئوية)

90–100% نحو E — انفتاح قوي جداً: التفاعل المتكرر والزخم الخارجي يعيد شحن طاقتك؛ فترات طويلة من العزلة تستنزفك.
75–89% E — انفتاح قوي: التعاون السريع هو الأفضل؛ أضف فترات قصيرة من العزلة للتوحيد.
60–74% E — انفتاح معتدل: نقاط الاتصال المنتظمة تساعد؛ يمكنك التركيز بمفردك عندما تكون الأهداف واضحة.
55–59% E — انفتاح طفيف: القليل من الضجيج يساعدك على البدء؛ ثم تسليم سريع قصير.
51–54% E — انفتاح على الحافة: تفضيل خفيف للتفاعل؛ الاجتماعات السريعة/العمل المشترك تساعد على الزخم.
50% — متوازن: تتنقل بين السياقات بشكل جيد؛ اختر البيئة لتناسب المهمة.
46–49% E — انطواء على الحافة: ميل بسيط نحو التحضير الهادئ يحسن من المساهمة الجماعية.
41–45% E — انطواء طفيف: تفضل السياق المكتوب والمناقشات المخططة؛ فترات اجتماعية قصيرة مقبولة.
26–40% E — انطواء معتدل: فترات التركيز الممتدة والمناقشات الفردية تناسبك؛ المجموعات الكبيرة تستنزف بسرعة أكبر.
11–25% E — انطواء قوي: العمل العميق هو قوة؛ احمِ وقت التعافي بعد الطلب الاجتماعي.
0–10% E — انطواء قوي جداً: النوافذ الطويلة وغير المنقطعة والحد الأدنى من الانقطاعات هي الأمثل.

S–N • أسلوب المعلومات

الحواس (S): يركز على الحقائق، والتفاصيل، وما هو قابل للملاحظة. الحدس (N): يركز على الأنماط، والمعاني، والاحتمالات المستقبلية.

نطاقات النتائج المخصصة

90–100% نحو S — حواس قوية جداً: تعتمد على الأدلة الملموسة والتفاصيل العملية؛ تكتشف التناقضات مبكرًا.
75–89% S — حواس قوية: الخطط التدريجية والأساليب المجربة تقلل من المخاطر؛ توقع التفاصيل قبل الموافقة على الأفكار.
60–74% S — حواس معتدلة: ابدأ بالحقائق والأمثلة، ثم انتقل إلى الأنماط.
55–59% S — حواس طفيفة: الفحوصات العملية مهمة؛ استمتع ببعض الأفكار بعد وضوح المتطلبات.
51–54% S — حواس على الحافة: النماذج البسيطة أو بيانات العينة تساعد على الالتزام.
50% — متوازن: تتنقل بين التفاصيل والاحتمالات؛ قم بمراجعات متناوبة للتفاصيل.
46–49% S — حدس على الحافة: نموذج أساسي يوضح الاتجاه قبل التفاصيل.
41–45% S — حدس طفيف: ابحث عن الموضوعات والآثار؛ أضف فحوصات نهائية للتفاصيل.
26–40% S — حدس معتدل: ابدأ بالمفاهيم والروابط؛ اقترن بمراجعات التفاصيل.
11–25% S — حدس قوي: الإطار المستقبلي يحفزك؛ عيّن شريكًا لتحديد النطاق/المتطلبات.
0–10% S — حدس قوي جداً: نهج النموذج أولاً؛ احتفظ بمالك التفاصيل لترجمتها إلى خطوات.

T–F • عدسة القرار

التفكير (T): يركز على المنطق، والاتساق، والمعايير الموضوعية. المشاعر (F): تركز على القيم، والتعاطف، وتأثيرها على الناس.

نطاقات النتائج المخصصة

90–100% نحو T — تفكير قوي جداً: التبادلات الموضوعية والنقد الصريح تدفع القرارات.
75–89% T — تفكير قوي: المنطق والبنية يقطعان الضوضاء؛ اذكر التأثير البشري للحصول على الموافقة.
60–74% T — تفكير معتدل: الأدلة تقود؛ دمج اعتبارات الأشخاص قبل الانتهاء.
55–59% T — تفكير طفيف: تفضل النقاش العقلاني ولكن تبقى مفتوحًا للتعديلات القائمة على القيم.
51–54% T — تفكير على الحافة: اتفق على المعايير مسبقًا لتسريع التوافق.
50% — متوازن: تترجم بين البيانات والقيم؛ جيد في التوسط بين الاتفاقات المستدامة.
46–49% T — مشاعر على الحافة: توضيح من يتأثر يساعد على الالتزام.
41–45% T — مشاعر طفيفة: احمِ العلاقات والانسجام؛ أضف قواعد قرار صريحة.
26–40% T — مشاعر معتدلة: المعنويات والعدالة تزن بشكل كبير؛ ادعُ شخصًا ليكون محامي الشيطان.
11–25% T — مشاعر قوية: تأثير الناس هو الأساس؛ قفل المعايير قبل المناقشة.
0–10% T — مشاعر قوية جداً: الغرض والرعاية يثبّتان القرارات؛ اقترن بمالك مقاييس لتتبع النتائج.

J–P • نهج التخطيط

الحكم (J): يفضل الهيكل، والجداول الزمنية، والإغلاق. الإدراك (P): يفضل المرونة، والتكرار، والحفاظ على الخيارات مفتوحة.

نطاقات النتائج المخصصة

90–100% نحو J — حكم قوي جداً: المعالم والإغلاق المبكر يقللان من التوتر؛ التغييرات المتأخرة مكلفة.
75–89% J — حكم قوي: المواعيد النهائية الواضحة تدفع التسليم؛ أضف فترات تغيير.
60–74% J — حكم معتدل: تحب خطة ويمكنك التكيف مع الإشعار؛ تجميد النطاق بالقرب من النهاية.
55–59% J — حكم طفيف: القوائم والفحوصات تساعدك على الانتهاء؛ وقت الاكتشاف القصير مفيد.
51–54% J — حكم على الحافة: قرر على “الجيد بما فيه الكفاية”، ثم انتقل.
50% — متوازن: خطط بشكل عام، ثم تكرار في دورات قصيرة ومحتواة.
46–49% J — إدراك على الحافة: احتفظ بالخيارات مفتوحة مع حواجز خفيفة.
41–45% J — إدراك طفيف: تفضل الاستكشاف؛ حدد خيارات الوقت لتجنب التوقف.
26–40% J — إدراك معتدل: تكيف بسرعة وتعلم أثناء الحركة؛ حدد نقطة توقف صعبة للقرار.
11–25% J — إدراك قوي: الارتجال والاستجابة هي أصول؛ عيّن شخصًا لإنهاء النطاق.
0–10% J — إدراك قوي جداً: زيادة المرونة؛ استخدم دورات قصيرة مع معايير خروج واضحة.

حول التقييم الرسمي لـ MBTI®

الأصول: تم تطويره بواسطة كاثرين كوك بريغز وإيزابيل بريغز مايرز، استنادًا إلى أنواع يونغ النفسية.
الهيكل: الخطوة الأولى تحدد النوع الكامل (الأحرف الأربعة). توفر الخطوة الثانية نتائج “الوجهات” الدقيقة؛ تتناول الخطوة الثالثة التعليقات التنموية.
التنسيق: تستخدم الأداة الرسمية عناصر اختيار قسري ونتائج فئوية (تفضيل)؛ لم يتم تصميمها كاختبار سريري أو توظيف.
حالات الاستخدام: النمو الشخصي، والتواصل، وتطوير الفرق والقيادة (تدار بواسطة ممارسين معتمدين).
النقاش: الشعبية مقابل الانتقادات النفسية (مثل، الثنائيات، اختبار–إعادة اختبار). من الأفضل اعتبارها إطارًا للرؤية الذاتية بدلاً من تشخيص.