免費線上 DiSC 測驗 – 工作風格測試

快速找到您實用的溝通風格。這項基於研究的 DiSC 測試測量四種可觀察的工作場所模式——主導性 (D)、影響力 (i)、穩定性 (S) 和盡責性 (C)——使用快速的 5 點李克特量表調查。您將獲得清晰的分數範圍（低 → 高）、通俗易懂的指導以及您可以在下次會議中使用的後續指導建議。這個工具旨在促進發展和團隊協作，而非臨床或招聘工具。這項測試特別適合台灣的職場文化，幫助團隊更有效地溝通與合作。

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一覽

• 時間：約 6–8 分鐘 • 格式：48 個陳述，1–5 分級 • 輸出：D/i/S/C 分數 (12–60)，標準化百分比，分級見解
• 使用案例：改善一對一會議、縮短決策時間、減少摩擦、量身定制反饋
• 安全性：以輔導為先；避免用於選擇或薪酬決策

如何使用

1. 根據您在工作中通常的行為作答（而不是您希望的行為）。
2. 記下您的前兩名分數——您的組合（例如，Di，SC）是您最有用的視角。
3. 與團隊成員分享結果並就「最佳合作」的規範達成共識。
4. 從您的指導中選擇 1–2 種行為在本週進行測試；在下次回顧中檢討。
5. 隨著您的角色和環境的變化，每季度重新檢查一次。

誰能受益

• 領導者和經理：設定決策規則，量身定制反饋，打破辯論障礙。
• 跨功能團隊：在速度、質量和共識上達成一致。
• 面向客戶的角色：根據買家的需求調整語氣、節奏和細節。
• 個人：為面試、晉升和同儕輔導做好準備。

理解您的結果

主導性 (D)

核心理念：追求結果、果斷、挑戰和動力。 最佳情境：緊急執行、決策受阻、競爭壓力。

如何處理您的分數：高——增加簡短的輸入檢查點以保持速度而不重工；中高——設定明確的成功指標和「可逆除非」規則；中等——陳述決策標準和「決策日期」；中低——預先約定升級觸發點和最終決策者；低——與高 D 夥伴配對並起草如果/那麼的行動計劃。

影響力 (i)

核心理念：說服力、能量、可見性、建立關係。 最佳情境：利益相關者的支持、產品發布、跨團隊的動力。

如何處理您的分數：高——始終與擁有者/日期結束；中高——使用單頁文件加上日曆跟進；中等——選擇較小的房間和一個清晰的故事及證據；中低——偏好簡潔的簡報和針對性的 1:1；低——通過書面敘述和有影響力的代理人擴展。

穩定性 (S)

核心理念：耐心、支持、可預測的步伐、和諧。 最佳情境：客戶服務、事件平息、流程可靠性、團隊凝聚力。

如何處理您的分數：高——要求提前可見性和分階段推出；中高——在變更前使用「提醒」信號；中等——將必須保持穩定的儀式與可靈活的實踐分開；中低——增加過渡備註和短暫檢查；低——與高 S 同事配對以保持連續性並記錄指導原則。

盡責性 (C)

核心理念：準確性、分析、標準、風險控制。 最佳情境：質量門檻、合規性、財務、工程嚴謹性。

如何處理您的分數：高——時間限制分析並定義「足夠好」；中高——提前分享接受標準並重用檢查清單；中等——標記在風險上升時哪些檢查是強制性的；中低——增加輕量級的質量檢查和第二雙眼；低——借用模板並尋求質量夥伴協助高風險工作。

分數定義（在您的報告中使用）

• 高：49–60
• 中高：43–48
• 中等：37–42
• 中低：31–36
• 低：12–30

常見問題