Trova rapidamente il tuo stile di comunicazione pratico. Questo test DiSC basato su ricerche misura quattro modelli osservabili nel luogo di lavoro—Dominanza (D), Influenza (i), Stabilità (S) e Coscienziosità (C)—utilizzando un rapido sondaggio Likert a 5 punti. Riceverai punteggi chiari (Basso → Alto), indicazioni in linguaggio semplice e suggerimenti per il coaching che puoi utilizzare nel tuo prossimo incontro. Progettato per lo sviluppo e l’allineamento del team; non è uno strumento clinico o di assunzione. Questo test è particolarmente utile in Italia, dove la comunicazione efficace è fondamentale per il successo professionale.
In un colpo d’occhio
- Tempo: ~6–8 minuti • Formato: 48 affermazioni, scala 1–5 • Output: punteggi D/i/S/C (12–60), %, intuizioni normalizzate
- Casi d’uso: migliorare i 1:1, accorciare le decisioni, ridurre le frizioni, personalizzare il feedback
- Sicurezza: coaching prima; evitare di usarlo per decisioni di selezione o compensazione
Come usarlo
- Rispondi per come ti comporti tipicamente al lavoro (non come vorresti comportarti).
- Annota i tuoi due punteggi più alti—la tua combinazione (es. Di, SC) è la tua lente più utile.
- Condividi i risultati con i membri del team e concorda le norme “migliori con me”.
- Scegli 1–2 comportamenti dai tuoi suggerimenti da testare questa settimana; rivedi nel tuo prossimo retro.
- Controlla trimestralmente man mano che il tuo ruolo e il contesto evolvono.
A chi aiuta
- Leader e manager: stabilire regole decisionali, personalizzare il feedback, sbloccare dibattiti.
- Team interfunzionali: allinearsi su velocità vs. qualità vs. consenso.
- Ruoli a contatto con i clienti: adattare tono, ritmo e dettagli all’acquirente.
- Individui: prepararsi per colloqui, promozioni e coaching tra pari.
Comprendere i tuoi risultati
Dominanza (D)
Idea principale: spinta verso i risultati, decisione, sfida e slancio. I contesti migliori: esecuzione urgente, decisioni bloccate, pressione competitiva.
Cosa fare con il tuo punteggio: Alto—aggiungi brevi punti di controllo per mantenere la velocità senza rifacimenti; Moderatamente Alto—stabilisci metriche di successo chiare e regole “reversibili a meno che”; Moderato—dichiara i criteri decisionali e la “data di decisione”; Moderatamente Basso—pre-accorda i trigger di escalation e un decisore finale; Basso—collaborare con un partner ad alta D e redigere playbook se/allora.
Influenza (i)
Idea principale: persuasione, energia, visibilità, costruzione di relazioni. I contesti migliori: approvazione degli stakeholder, lanci, slancio inter-team.
Cosa fare con il tuo punteggio: Alto—termina sempre con proprietari/date; Moderatamente Alto—usa documenti sintetici più follow-up calendarizzati; Moderato—scegli stanze più piccole e una chiara storia con prove; Moderatamente Basso—favorisci brevi riassunti e 1:1 mirati; Basso—scala tramite narrazioni scritte e proxy influenti.
Stabilità (S)
Idea principale: pazienza, supporto, ritmo prevedibile, armonia. I contesti migliori: assistenza clienti, calma negli incidenti, affidabilità dei processi, coesione del team.
Cosa fare con il tuo punteggio: Alto—richiedi visibilità anticipata e rollout graduali; Moderatamente Alto—usa segnali di “preavviso” prima dei cambiamenti; Moderato—separa rituali che devono rimanere stabili da pratiche flessibili; Moderatamente Basso—aggiungi note di transizione e brevi controlli; Basso—collabora con pari ad alta S per continuità e documenta le linee guida.
Coscienziosità (C)
Idea principale: accuratezza, analisi, standard, controllo del rischio. I contesti migliori: gate di qualità, conformità, finanza, rigore ingegneristico.
Cosa fare con il tuo punteggio: Alto—limita nel tempo l’analisi e definisci “sufficiente”; Moderatamente Alto—condividi i criteri di accettazione in anticipo e riutilizza le checklist; Moderato—indica quali controlli sono obbligatori quando le poste in gioco aumentano; Moderatamente Basso—aggiungi un controllo QA leggero e un secondo paio di occhi; Basso—prendi in prestito modelli e coinvolgi un partner di qualità per lavori ad alto rischio.
Definizioni dei band (utilizzate nel tuo rapporto)
- Alto: 49–60
- Moderatamente Alto: 43–48
- Moderato: 37–42
- Moderatamente Basso: 31–36
- Basso: 12–30
FAQ
È scientificamente valido?
Il DiSC origina dalla teoria di Marston. Gli editori moderni lo implementano in modo diverso; alcuni (es. Everything DiSC di Wiley) pubblicano affidabilità/validità per i loro strumenti. Usa il DiSC per apprendimento e coaching, non per diagnosi o selezione.
Posso confrontare i punteggi con altri?
Solo se il tuo strumento è normato. Molti formati DiSC sono ipsativi (confronta te stesso con te stesso), il che è ideale per lo sviluppo ma non per classificare le persone.
Con quale frequenza dovrei ripeterlo?
Annualmente o dopo cambiamenti significativi nel ruolo/contensto. Tratta il tuo rapporto come una mappa per piccoli esperimenti comportamentali, non come un’etichetta.
Esiste uno stile migliore?
No. Ogni stile risolve problemi diversi; il vantaggio è la flessibilità situazionale.
Questo dovrebbe essere usato per le assunzioni?
Evitalo per la selezione. Se usi dati sulla personalità nelle assunzioni, attieniti a misure normative validate e campioni di lavoro strutturati.
Vorresti completare un altro test? Facci sapere quale dovremmo realizzare per primo.
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