Prueba DiSC Gratuita en Línea

Encuentra rápidamente tu estilo de comunicación práctico. Esta prueba DiSC, basada en investigaciones, mide cuatro patrones observables en el lugar de trabajo: Dominancia (D), Influencia (i), Estabilidad (S) y Consciencia (C), utilizando una rápida encuesta de Likert de 5 puntos. Obtendrás puntuaciones claras (Bajo → Alto), orientación en un lenguaje sencillo y consejos de coaching para que puedas utilizar en tu próxima reunión. Diseñada para el desarrollo y la alineación del equipo; no es una herramienta clínica ni de contratación. Esta herramienta es especialmente útil en el contexto laboral de España, donde la comunicación efectiva es clave para el éxito en equipos diversos.

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A simple vista

Tiempo: ~6–8 minutos • Formato: 48 afirmaciones, escala de 1–5 • Salida: puntuaciones D/i/S/C (12–60), %, insights normalizados
Casos de uso: mejorar reuniones 1:1, acortar decisiones, reducir fricciones, personalizar retroalimentación
Seguridad: primero el coaching; evitar usar para decisiones de selección o compensación

Cómo usarlo

Responde cómo actúas típicamente en el trabajo (no cómo desearías actuar).
Anota tus dos puntuaciones más altas; tu combinación (por ejemplo, Di, SC) es tu lente más útil.
Comparte los resultados con tus compañeros de equipo y acuerda las normas de “mejor contigo”.
Elige 1–2 comportamientos de tu orientación para probar esta semana; revisa en tu próxima retro.
Revisa trimestralmente a medida que tu rol y contexto evolucionen.

A quién ayuda

Líderes y gerentes: establecer reglas de decisión, personalizar retroalimentación, desbloquear debates.
Equipos multifuncionales: alinearse en velocidad vs. calidad vs. consenso.
Roles de atención al cliente: adaptar tono, ritmo y detalle al comprador.
Individuos: prepararse para entrevistas, promociones y coaching entre pares.

Entendiendo tus resultados

Dominancia (D)

Idea central: impulso por resultados, decisividad, desafío y momentum. Mejores contextos: ejecución urgente, decisiones estancadas, presión competitiva.

Qué hacer con tu puntuación: Alta—agrega puntos de control breves para mantener la velocidad sin rehacer; Moderadamente Alta—establece métricas de éxito claras y reglas de “reversible a menos que”; Moderada—declara criterios de decisión y “fecha de decisión”; Moderadamente Baja—preacuerda desencadenantes de escalación y un decisor final; Baja—asóciate con un compañero de alta D y redacta manuales de si/entonces.

Influencia (i)

Idea central: persuasión, energía, visibilidad, construcción de relaciones. Mejores contextos: aceptación de partes interesadas, lanzamientos, momentum entre equipos.

Qué hacer con tu puntuación: Alta—siempre termina con propietarios/fechas; Moderadamente Alta—usa documentos de una página más seguimientos calendarizados; Moderada—elige salas más pequeñas y una historia clara con evidencia; Moderadamente Baja—prefiere resúmenes concisos y 1:1s dirigidos; Baja—escalona a través de narrativas escritas y proxies influyentes.

Estabilidad (S)

Idea central: paciencia, apoyo, ritmo predecible, armonía. Mejores contextos: atención al cliente, calma en incidentes, fiabilidad de procesos, cohesión del equipo.

Qué hacer con tu puntuación: Alta—pide visibilidad temprana y despliegues por fases; Moderadamente Alta—usa señales de “aviso” antes de cambios; Moderada—separa rituales que deben permanecer estables de prácticas flexibles; Moderadamente Baja—agrega notas de transición y breves chequeos; Baja—asóciate con compañeros de alta S para continuidad y documenta pautas.

Consciencia (C)

Idea central: precisión, análisis, estándares, control de riesgos. Mejores contextos: puertas de calidad, cumplimiento, finanzas, rigor en ingeniería.

Qué hacer con tu puntuación: Alta—limita el tiempo de análisis y define “suficientemente bueno”; Moderadamente Alta—comparte criterios de aceptación temprano y reutiliza listas de verificación; Moderada—marca qué verificaciones son obligatorias cuando aumentan las apuestas; Moderadamente Baja—agrega una parada de QA ligera y un segundo par de ojos; Baja—toma plantillas y recluta a un compañero de calidad para trabajos de alto riesgo.

Definiciones de bandas (utilizadas en tu informe)

Alta: 49–60
Moderadamente Alta: 43–48
Moderada: 37–42
Moderadamente Baja: 31–36
Baja: 12–30

Preguntas frecuentes

¿Es esto científicamente válido?

DiSC se origina en la teoría de Marston. Los editores modernos lo implementan de manera diferente; algunos (por ejemplo, Everything DiSC de Wiley) publican fiabilidad/validez para sus instrumentos. Usa DiSC para aprendizaje y coaching, no para diagnóstico o selección.

¿Puedo comparar puntuaciones con otros?

Solo si tu herramienta está referenciada por normas. Muchos formatos de DiSC son ipsativos (compara tú contigo mismo), lo cual es ideal para el desarrollo pero no para clasificar personas.

¿Con qué frecuencia debo volver a hacerlo?

Anualmente o después de cambios importantes en el rol/contexto. Trata tu informe como un mapa para pequeños experimentos de comportamiento, no como una etiqueta.

¿Hay un estilo mejor?

No. Cada estilo resuelve diferentes problemas; la ventaja es la flexibilidad situacional.

¿Debería usarse en la contratación?

Evítalo para la selección. Si usas datos de personalidad en la contratación, apegarte a medidas normativas validadas y muestras de trabajo estructuradas.