Bài Kiểm Tra DiSC Miễn Phí Trực Tuyến

Tìm phong cách giao tiếp thực tiễn của bạn một cách nhanh chóng. Bài kiểm tra DiSC dựa trên nghiên cứu này đo lường bốn mẫu hành vi quan sát được tại nơi làm việc—Sự thống trị (D), Ảnh hưởng (i), Sự ổn định (S), và Tính cẩn thận (C)—bằng cách sử dụng một khảo sát Likert 5 điểm nhanh chóng. Bạn sẽ nhận được điểm số rõ ràng (Thấp → Cao), hướng dẫn bằng tiếng Anh đơn giản, và các mẹo huấn luyện bước tiếp theo mà bạn có thể sử dụng trong cuộc họp tiếp theo của mình. Được thiết kế cho sự phát triển và sự đồng bộ trong nhóm; không phải là công cụ lâm sàng hay tuyển dụng. Điều này đặc biệt hữu ích cho các tổ chức tại Việt Nam, nơi mà việc hiểu rõ phong cách giao tiếp có thể cải thiện hiệu quả làm việc nhóm.

Chia sẻ nội dung này?

Nhìn tổng quan

Thời gian: ~6–8 phút • Định dạng: 48 câu hỏi, thang điểm 1–5 • Kết quả: điểm D/i/S/C (12–60), tỷ lệ chuẩn hóa %, thông tin phân loại
Trường hợp sử dụng: cải thiện các cuộc họp 1:1, rút ngắn quyết định, giảm ma sát, điều chỉnh phản hồi
An toàn: ưu tiên huấn luyện; tránh sử dụng cho quyết định tuyển chọn hoặc bồi thường

Cách sử dụng

Trả lời cho cách bạn thường hành động tại nơi làm việc (không phải cách bạn mong muốn hành động).
Ghi lại hai điểm số cao nhất của bạn—sự kết hợp của bạn (ví dụ: Di, SC) là lăng kính hữu ích nhất của bạn.
Chia sẻ kết quả với các đồng đội và thống nhất về các quy tắc “tốt nhất với tôi”.
Chọn 1–2 hành vi từ hướng dẫn của bạn để thử nghiệm trong tuần này; xem xét trong cuộc họp hồi tưởng tiếp theo của bạn.
Kiểm tra lại hàng quý khi vai trò và bối cảnh của bạn thay đổi.

Ai sẽ được giúp đỡ

Lãnh đạo & quản lý: thiết lập quy tắc quyết định, điều chỉnh phản hồi, giải quyết tranh luận.
Nhóm đa chức năng: đồng bộ hóa về tốc độ so với chất lượng so với sự đồng thuận.
Các vai trò tiếp xúc với khách hàng: điều chỉnh giọng điệu, tốc độ và chi tiết cho người mua.
Cá nhân: chuẩn bị cho phỏng vấn, thăng chức và huấn luyện đồng nghiệp.

Hiểu kết quả của bạn

Sự thống trị (D)

Ý tưởng cốt lõi: thúc đẩy kết quả, quyết đoán, thách thức và động lực. Bối cảnh tốt nhất: thực hiện khẩn cấp, quyết định bị kẹt, áp lực cạnh tranh.

Phải làm gì với điểm số của bạn: Cao—thêm các điểm kiểm tra ngắn để giữ tốc độ mà không cần làm lại; Cao vừa—thiết lập các chỉ số thành công rõ ràng và quy tắc “có thể đảo ngược trừ khi”; Trung bình—nêu rõ tiêu chí quyết định và “ngày quyết định”; Thấp vừa—thỏa thuận trước các yếu tố leo thang và một người quyết định cuối cùng; Thấp—kết hợp với một đối tác có điểm D cao và soạn thảo các sách hướng dẫn nếu/thì.

Ảnh hưởng (i)

Ý tưởng cốt lõi: thuyết phục, năng lượng, sự hiện diện, xây dựng mối quan hệ. Bối cảnh tốt nhất: sự đồng thuận của các bên liên quan, ra mắt, động lực giữa các nhóm.

Phải làm gì với điểm số của bạn: Cao—luôn kết thúc với chủ sở hữu/ngày tháng; Cao vừa—sử dụng tài liệu một trang cộng với các cuộc theo dõi đã lên lịch; Trung bình—chọn các phòng nhỏ hơn và một câu chuyện rõ ràng với bằng chứng; Thấp vừa—ưu tiên các tóm tắt ngắn gọn và các cuộc họp 1:1 có mục tiêu; Thấp—mở rộng thông qua các câu chuyện viết và các đại diện có ảnh hưởng.

Sự ổn định (S)

Ý tưởng cốt lõi: kiên nhẫn, hỗ trợ, nhịp độ dự đoán, hòa hợp. Bối cảnh tốt nhất: chăm sóc khách hàng, sự bình tĩnh trong sự cố, độ tin cậy của quy trình, sự gắn kết trong nhóm.

Phải làm gì với điểm số của bạn: Cao—yêu cầu sự hiện diện sớm và triển khai theo giai đoạn; Cao vừa—sử dụng các tín hiệu “đầu báo” trước khi thay đổi; Trung bình—tách biệt các nghi lễ phải giữ ổn định khỏi các thực hành có thể linh hoạt; Thấp vừa—thêm ghi chú chuyển tiếp và các cuộc kiểm tra ngắn; Thấp—kết hợp với các đồng nghiệp có điểm S cao để duy trì liên tục và tài liệu hướng dẫn.

Tính cẩn thận (C)

Ý tưởng cốt lõi: độ chính xác, phân tích, tiêu chuẩn, kiểm soát rủi ro. Bối cảnh tốt nhất: cổng chất lượng, tuân thủ, tài chính, độ nghiêm ngặt trong kỹ thuật.

Phải làm gì với điểm số của bạn: Cao—đặt thời gian phân tích và xác định “đủ tốt”; Cao vừa—chia sẻ tiêu chí chấp nhận sớm và tái sử dụng danh sách kiểm tra; Trung bình—đánh dấu các kiểm tra nào là bắt buộc khi rủi ro tăng; Thấp vừa—thêm một điểm dừng QA nhẹ và một cặp mắt thứ hai; Thấp—mượn các mẫu và nhờ một đối tác chất lượng cho công việc có rủi ro cao.

Định nghĩa băng (được sử dụng trong báo cáo của bạn)

Cao: 49–60
Cao vừa: 43–48
Trung bình: 37–42
Thấp vừa: 31–36
Thấp: 12–30

Câu hỏi thường gặp

Có phải điều này hợp lệ về mặt khoa học không?

DiSC xuất phát từ lý thuyết của Marston. Các nhà xuất bản hiện đại thực hiện nó khác nhau; một số (ví dụ: Everything DiSC của Wiley) công bố độ tin cậy/độ hợp lệ cho các công cụ của họ. Sử dụng DiSC cho việc học và huấn luyện, không phải chẩn đoán hay tuyển chọn.

Tôi có thể so sánh điểm số với người khác không?

Chỉ nếu công cụ của bạn được tham chiếu theo chuẩn. Nhiều định dạng DiSC là ipsative (so sánh bạn với bạn), điều này lý tưởng cho sự phát triển nhưng không phải để xếp hạng người.

Tôi nên làm lại nó bao lâu một lần?

Mỗi năm một lần hoặc sau những thay đổi lớn về vai trò/bối cảnh. Xem báo cáo của bạn như một lộ trình cho các thí nghiệm hành vi nhỏ, không phải là một nhãn hiệu.

Có phong cách nào là tốt nhất không?

Không. Mỗi phong cách giải quyết các vấn đề khác nhau; lợi thế là sự linh hoạt theo tình huống.

Có nên sử dụng điều này trong tuyển dụng không?

Tránh sử dụng cho việc tuyển chọn. Nếu bạn sử dụng dữ liệu tính cách trong tuyển dụng, hãy tuân thủ các biện pháp chuẩn hóa đã được xác thực và các mẫu công việc có cấu trúc.