Бесплатный тест DiSC онлайн - Определите стиль общения

Найдите свой практический стиль общения быстро. Этот тест DiSC, основанный на исследованиях, измеряет четыре наблюдаемых паттерна на рабочем месте — Доминирование (D), Влияние (i), Устойчивость (S) и Добросовестность (C) — с помощью быстрого опросника Лайкерта на 5 пунктов. Вы получите четкие оценочные баллы (Низкий → Высокий), понятные рекомендации и советы по следующим шагам, которые вы можете использовать на следующей встрече. Этот инструмент создан для развития и согласования команды; он не предназначен для клинического использования или найма. Особенно важно, что этот тест может помочь людям в России лучше понять свои коммуникационные стили в многонациональной рабочей среде.

Поделиться этим?

Вкратце

Время: ~6–8 минут • Формат: 48 утверждений, шкала 1–5 • Результат: баллы D/i/S/C (12–60), нормализованный %, оценочные инсайты
Сферы применения: улучшение 1:1, сокращение времени на принятие решений, снижение трений, адаптация обратной связи
Безопасность: в первую очередь коучинг; избегайте использования для принятия решений о найме или компенсации

Как использовать

Ответьте на вопрос, как вы обычно действуете на работе (а не как вы хотели бы действовать).
Запишите свои два лучших балла — ваша комбинация (например, Di, SC) является вашим наиболее полезным взглядом.
Поделитесь результатами с коллегами и согласуйте нормы «лучше всего со мной».
Выберите 1–2 поведения из ваших рекомендаций, чтобы протестировать на этой неделе; обсудите на следующем ретро.
Проверяйте раз в квартал по мере изменения вашей роли и контекста.

Кому это помогает

Лидерам и менеджерам: устанавливать правила принятия решений, адаптировать обратную связь, разблокировать дебаты.
Кросс-функциональным командам: согласовывать скорость, качество и консенсус.
Ролям, связанным с клиентами: адаптировать тон, темп и детали к покупателю.
Индивидуумам: готовиться к собеседованиям, повышениям и коучингу со стороны коллег.

Понимание ваших результатов

Доминирование (D)

Основная идея: стремление к результатам, решительность, вызов и динамика. Лучшие контексты: срочное выполнение, застрявшие решения, конкурентное давление.

Что делать с вашим баллом: Высокий — добавьте краткие контрольные точки, чтобы поддерживать скорость без переработок; Умеренно высокий — установите четкие метрики успеха и правила «обратимо, если не»; Умеренный — укажите критерии принятия решений и «дату решения»; Умеренно низкий — заранее согласуйте триггеры эскалации и окончательного решателя; Низкий — работайте с партнером с высоким D и разрабатывайте сценарии «если/то».

Влияние (i)

Основная идея: убеждение, энергия, видимость, построение отношений. Лучшие контексты: согласие заинтересованных сторон, запуски, динамика между командами.

Что делать с вашим баллом: Высокий — всегда завершайте с владельцами/датами; Умеренно высокий — используйте одностраничные документы и запланированные последующие действия; Умеренный — выбирайте небольшие комнаты и одну четкую историю с доказательствами; Умеренно низкий — предпочитайте краткие брифинги и целенаправленные 1:1; Низкий — масштабируйте через письменные нарративы и влиятельные прокси.

Устойчивость (S)

Основная идея: терпение, поддержка, предсказуемый темп, гармония. Лучшие контексты: забота о клиентах, спокойствие в инцидентах, надежность процессов, сплоченность команды.

Что делать с вашим баллом: Высокий — запрашивайте раннюю видимость и поэтапные развертывания; Умеренно высокий — используйте сигналы «предупреждение» перед изменениями; Умеренный — отделяйте ритуалы, которые должны оставаться стабильными, от практик, которые могут изменяться; Умеренно низкий — добавьте заметки о переходе и короткие проверки; Низкий — работайте с коллегами с высоким S для непрерывности и документируйте основные моменты.

Добросовестность (C)

Основная идея: точность, анализ, стандарты, контроль рисков. Лучшие контексты: контроль качества, соблюдение норм, финансы, строгость в инженерии.

Что делать с вашим баллом: Высокий — ограничьте время анализа и определите, что «достаточно хорошо»; Умеренно высокий — делитесь критериями принятия решений заранее и повторно используйте контрольные списки; Умеренный — отметьте, какие проверки обязательны при повышении ставок; Умеренно низкий — добавьте легкий контроль качества и вторую пару глаз; Низкий — заимствуйте шаблоны и привлекайте партнера по качеству для высокорисковой работы.

Определения диапазонов (используемые в вашем отчете)

Высокий: 49–60
Умеренно высокий: 43–48
Умеренный: 37–42
Умеренно низкий: 31–36
Низкий: 12–30

Часто задаваемые вопросы

Это научно обосновано?

DiSC происходит от теории Марстона. Современные издатели реализуют его по-разному; некоторые (например, Everything DiSC от Wiley) публикуют данные о надежности/валидности для их инструментов. Используйте DiSC для обучения и коучинга, а не для диагностики или отбора.

Могу ли я сравнивать баллы с другими?

Только если ваш инструмент основан на нормативах. Многие форматы DiSC являются ипсативными (сравнивайте себя с собой), что идеально подходит для развития, но не для ранжирования людей.

Как часто мне следует проходить его снова?

Ежегодно или после значительных изменений в роли/контексте. Рассматривайте ваш отчет как дорожную карту для небольших экспериментов с поведением, а не как ярлык.

Существует ли лучший стиль?

Нет. Каждый стиль решает разные проблемы; преимущество заключается в ситуационной гибкости.

Следует ли использовать это при найме?

Избегайте использования для отбора. Если вы используете данные о личности при найме, придерживайтесь валидированных, связанных с работой нормативных мер и структурированных рабочих образцов.