Bezpłatny test DiSC online – wzorce w pracy

Znajdź swój praktyczny styl komunikacji szybko. Ten test DiSC oparty na badaniach mierzy cztery obserwowalne wzorce w miejscu pracy—Dominacja (D), Wpływ (i), Stabilność (S) i Sumienność (C)—za pomocą szybkiej ankiety w formie 5-punktowej skali Likerta. Otrzymasz wyraźne wyniki w przedziałach (Niski → Wysoki), zrozumiałe wskazówki oraz porady dotyczące kolejnych kroków, które możesz wykorzystać na swoim następnym spotkaniu. Stworzony z myślą o rozwoju i zgraniu zespołu; nie jest narzędziem klinicznym ani rekrutacyjnym. Narzędzie to jest szczególnie przydatne w polskich firmach, gdzie efektywna komunikacja jest kluczowa dla sukcesu zespołu.

Udostępnić to?

Kopiuj link ✓

Na pierwszy rzut oka

• Czas: ~6–8 minut • Format: 48 stwierdzeń, skala 1–5 • Wynik: wyniki D/i/S/C (12–60), znormalizowane %, wgląd w przedziały
• Przykłady zastosowania: poprawa spotkań 1:1, skracanie decyzji, redukcja tarć, dostosowywanie informacji zwrotnej
• Bezpieczeństwo: najpierw coaching; unikaj używania do decyzji o selekcji lub wynagrodzeniu

Jak to wykorzystać

1. Odpowiedz na pytania, jak zwykle zachowujesz się w pracy (nie jak chciałbyś się zachowywać).
2. Zanotuj swoje dwa najwyższe wyniki—twój miks (np. Di, SC) to najprzydatniejsza perspektywa.
3. Podziel się wynikami z członkami zespołu i uzgodnij normy „najlepiej ze mną”.
4. Wybierz 1–2 zachowania z twoich wskazówek do przetestowania w tym tygodniu; omów to na swoim następnym retrospektywie.
5. Sprawdzaj co kwartał, gdy twoja rola i kontekst się zmieniają.

Kto może skorzystać

• Liderzy i menedżerowie: ustalają zasady podejmowania decyzji, dostosowują informacje zwrotne, odblokowują debaty.
• Zespoły międzyfunkcyjne: uzgadniają szybkość w porównaniu do jakości i konsensusu.
• Role związane z obsługą klienta: dostosowują ton, tempo i szczegóły do nabywcy.
• Osoby indywidualne: przygotowują się do rozmów kwalifikacyjnych, awansów i coachingów rówieśniczych.

Zrozumienie swoich wyników

Dominacja (D)

Główna idea: dążenie do wyników, decyzyjność, wyzwanie i dynamika. Najlepsze konteksty: pilne wykonanie, zablokowane decyzje, presja konkurencyjna.

Co zrobić z wynikiem: Wysoki—dodaj krótkie punkty kontrolne, aby utrzymać tempo bez przeróbek; Umiarkowanie Wysoki—ustal jasne metryki sukcesu i zasady „odwracalne, chyba że”; Umiarkowany—określ kryteria decyzji i „datę decyzji”; Umiarkowanie Niski—wcześniej uzgodnij wyzwalacze eskalacji i ostatecznego decydenta; Niski—połącz się z partnerem o wysokim D i stwórz plany działania w formie „jeśli/then”.

Wpływ (i)

Główna idea: perswazja, energia, widoczność, budowanie relacji. Najlepsze konteksty: akceptacja interesariuszy, wprowadzenia, dynamika między zespołami.

Co zrobić z wynikiem: Wysoki—zawsze kończ z właścicielami/datami; Umiarkowanie Wysoki—używaj jednego arkusza plus zaplanowane follow-upy; Umiarkowany—wybierz mniejsze pomieszczenia i jedną jasną historię z dowodami; Umiarkowanie Niski—preferuj zwięzłe streszczenia i ukierunkowane spotkania 1:1; Niski—skaluje się poprzez pisemne narracje i wpływowych przedstawicieli.

Stabilność (S)

Główna idea: cierpliwość, wsparcie, przewidywalne tempo, harmonia. Najlepsze konteksty: obsługa klienta, spokój w sytuacjach kryzysowych, niezawodność procesów, spoiwo zespołowe.

Co zrobić z wynikiem: Wysoki—poproś o wczesną widoczność i fazowane wdrożenia; Umiarkowanie Wysoki—używaj sygnałów „heads-up” przed zmianami; Umiarkowany—oddziel rytuały, które muszą pozostać stabilne, od praktyk, które mogą być elastyczne; Umiarkowanie Niski—dodaj notatki o przejściu i krótkie kontrole; Niski—połącz się z rówieśnikami o wysokim S dla ciągłości i dokumentuj ramy.

Sumienność (C)

Główna idea: dokładność, analiza, standardy, kontrola ryzyka. Najlepsze konteksty: bramy jakości, zgodność, finanse, rygor inżynieryjny.

Co zrobić z wynikiem: Wysoki—określ czas analizy i zdefiniuj „wystarczająco dobre”; Umiarkowanie Wysoki—dziel się kryteriami akceptacji wcześnie i ponownie używaj list kontrolnych; Umiarkowany—oznacz, które kontrole są obowiązkowe, gdy stawka rośnie; Umiarkowanie Niski—dodaj lekką kontrolę jakości i drugą parę oczu; Niski—pożycz szablony i zaangażuj partnera jakościowego do pracy o wysokim ryzyku.

Definicje przedziałów (używane w twoim raporcie)

• Wysoki: 49–60
• Umiarkowanie Wysoki: 43–48
• Umiarkowany: 37–42
• Umiarkowanie Niski: 31–36
• Niski: 12–30

FAQ