無料のDiSCテスト – 職場のコミュニケーションスタイル診断

あなたの実用的なコミュニケーションスタイルを迅速に見つけましょう。この研究に基づいたDiSCテストは、支配性（D）、影響力（i）、安定性（S）、誠実性（C）の4つの観察可能な職場パターンを、迅速な5段階リッカート調査を使用して測定します。明確なスコア（低→高）、平易な英語のガイダンス、次の会議で使用できるコーチングのヒントが得られます。このツールは、発展とチームの整合性のために設計されており、臨床的または採用ツールではありません。特に日本では、コミュニケーションスタイルの理解がチームワークやビジネスの成功において重要です。

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概要

• 時間: 約6〜8分 • 形式: 48のステートメント、1〜5のスケール • 出力: D/i/S/Cスコア（12〜60）、正規化%、バンド化された洞察
• 使用例: 1対1の改善、意思決定の短縮、摩擦の軽減、フィードバックのカスタマイズ
• 安全性: コーチング優先; 選考や報酬の決定には使用しないこと

使い方

1. あなたが通常職場でどのように行動するかに答えてください（望む行動ではなく）。
2. あなたの上位2つのスコアをメモしてください—あなたのブレンド（例：Di、SC）が最も有用なレンズです。
3. 結果をチームメイトと共有し、「私と一緒に最適な」ノルムに合意します。
4. 今週テストするためにガイダンスから1〜2の行動を選び、次の振り返りでレビューします。
5. 役割や状況が進化するにつれて、四半期ごとに再確認します。

誰に役立つか

• リーダーとマネージャー: 意思決定ルールを設定し、フィードバックをカスタマイズし、議論を解消します。
• クロスファンクショナルチーム: スピード、品質、合意について整合します。
• 顧客対応の役割: トーン、ペース、詳細をバイヤーに合わせて調整します。
• 個人: 面接、昇進、ピアコーチングの準備をします。

結果の理解

支配性（D）

コアアイデア: 結果への推進、決断力、挑戦と勢い。 最適な状況: 緊急の実行、決定が停滞している場合、競争のプレッシャー。

スコアの扱い方: 高—再作業なしでスピードを維持するために簡潔な入力チェックポイントを追加; やや高—明確な成功指標と「逆転可能な条件」を設定; 中—意思決定基準と「決定日」を明示; やや低—事前にエスカレーションのトリガーと最終決定者を合意; 低—高Dのパートナーとペアになり、もしも/その場合のプレイブックを作成。

影響力（i）

コアアイデア: 説得、エネルギー、可視性、関係構築。 最適な状況: ステークホルダーの賛同、ローンチ、クロスチームの勢い。

スコアの扱い方: 高—常にオーナー/日付で終了; やや高—ワンページとカレンダー化されたフォローアップを使用; 中—小さな部屋を選び、証拠を伴う明確なストーリーを持つ; やや低—簡潔なブリーフとターゲットを絞った1対1を好む; 低—書面によるナarrativesと影響力のある代理人を通じてスケール。

安定性（S）

コアアイデア: 忍耐、サポート、予測可能なペース、調和。 最適な状況: 顧客ケア、インシデントの冷静さ、プロセスの信頼性、チームの結束。

スコアの扱い方: 高—早期の可視性と段階的な展開を求める; やや高—変更前に「ヘッドアップ」信号を使用; 中—必ず安定しているべき儀式と柔軟にできる実践を分ける; やや低—移行ノートと短いチェックインを追加; 低—高Sの仲間とペアになり、継続性と文書の手引きを確保。

誠実性（C）

コアアイデア: 正確性、分析、基準、リスク管理。 最適な状況: 品質ゲート、コンプライアンス、財務、エンジニアリングの厳格さ。

スコアの扱い方: 高—分析に時間を制限し、「十分良い」を定義; やや高—受け入れ基準を早期に共有し、チェックリストを再利用; 中—リスクが高まるときにどのチェックが必須かをマーク; やや低—軽量のQAストップと第二の目を追加; 低—テンプレートを借り、高リスクの作業のために品質パートナーを募集。

バンド定義（レポートで使用）

• 高: 49–60
• やや高: 43–48
• 中: 37–42
• やや低: 31–36
• 低: 12–30

FAQ