Tes DiSC Gratis Online - Pola Kerja Anda

Temukan gaya komunikasi praktis Anda dengan cepat. Tes DiSC yang didasarkan pada penelitian ini mengukur empat pola kerja yang dapat diamati—Dominasi (D), Pengaruh (i), Kestabilan (S), dan Ketelitian (C)—menggunakan survei cepat dengan skala Likert 5 poin. Anda akan mendapatkan skor yang jelas (Rendah → Tinggi), panduan dalam bahasa yang mudah dipahami, dan tips pelatihan langkah selanjutnya yang dapat Anda gunakan dalam pertemuan Anda berikutnya. Dirancang untuk pengembangan dan penyelarasan tim; bukan alat klinis atau perekrutan. Alat ini sangat relevan bagi masyarakat Indonesia yang semakin mengutamakan kolaborasi dalam lingkungan kerja.

Bagikan ini?

Sekilas

Waktu: ~6–8 menit • Format: 48 pernyataan, skala 1–5 • Output: skor D/i/S/C (12–60), %, wawasan terbanding
Kasus penggunaan: meningkatkan 1:1, memperpendek keputusan, mengurangi gesekan, menyesuaikan umpan balik
Keamanan: pelatihan pertama; hindari penggunaan untuk keputusan seleksi atau kompensasi

Cara menggunakannya

Jawab bagaimana Anda biasanya bertindak di tempat kerja (bukan bagaimana Anda ingin bertindak).
Catat dua skor tertinggi Anda—kombinasi Anda (misalnya, Di, SC) adalah lensa yang paling berguna.
Bagikan hasil dengan rekan tim dan sepakati norma “terbaik untuk saya”.
Pilih 1–2 perilaku dari panduan Anda untuk diuji minggu ini; tinjau dalam retro Anda berikutnya.
Periksa kembali setiap kuartal seiring dengan perkembangan peran dan konteks Anda.

Siapa yang dibantu

Pemimpin & manajer: menetapkan aturan keputusan, menyesuaikan umpan balik, membuka debat.
Tim lintas fungsi: menyelaraskan kecepatan vs. kualitas vs. konsensus.
Peran yang berhadapan dengan pelanggan: menyesuaikan nada, kecepatan, dan detail untuk pembeli.
Individu: mempersiapkan wawancara, promosi, dan pelatihan sejawat.

Memahami hasil Anda

Dominasi (D)

Ide inti: dorongan untuk hasil, ketegasan, tantangan, dan momentum. Konteks terbaik: eksekusi mendesak, keputusan yang terjebak, tekanan kompetitif.

Apa yang harus dilakukan dengan skor Anda: Tinggi—tambahkan titik pemeriksaan singkat untuk menjaga kecepatan tanpa pekerjaan ulang; Cukup Tinggi—tetapkan metrik keberhasilan yang jelas dan aturan “dapat dibalik kecuali”; Sedang—nyatakan kriteria keputusan dan “tanggal keputusan”; Cukup Rendah—sepakat sebelumnya tentang pemicu eskalasi dan pengambil keputusan akhir; Rendah—pasangkan dengan mitra tinggi-D dan buat buku panduan jika/maka.

Pengaruh (i)

Ide inti: persuasi, energi, visibilitas, membangun hubungan. Konteks terbaik: dukungan pemangku kepentingan, peluncuran, momentum lintas tim.

Apa yang harus dilakukan dengan skor Anda: Tinggi—selalu akhiri dengan pemilik/tanggal; Cukup Tinggi—gunakan satu halaman ditambah tindak lanjut yang dijadwalkan; Sedang—pilih ruangan yang lebih kecil dan satu cerita jelas dengan bukti; Cukup Rendah—utamakan ringkasan singkat dan 1:1 yang terarah; Rendah—skala melalui narasi tertulis dan proksi yang berpengaruh.

Kestabilan (S)

Ide inti: kesabaran, dukungan, kecepatan yang dapat diprediksi, harmoni. Konteks terbaik: perawatan pelanggan, ketenangan insiden, keandalan proses, perekat tim.

Apa yang harus dilakukan dengan skor Anda: Tinggi—minta visibilitas awal dan peluncuran bertahap; Cukup Tinggi—gunakan sinyal “heads-up” sebelum perubahan; Sedang—pisahkan ritual yang harus tetap stabil dari praktik yang dapat fleksibel; Cukup Rendah—tambahkan catatan transisi dan pemeriksaan singkat; Rendah—pasangkan dengan rekan tinggi-S untuk kontinuitas dan dokumentasikan pedoman.

Ketelitian (C)

Ide inti: akurasi, analisis, standar, kontrol risiko. Konteks terbaik: gerbang kualitas, kepatuhan, keuangan, ketelitian teknik.

Apa yang harus dilakukan dengan skor Anda: Tinggi—batasi waktu analisis dan definisikan “cukup baik”; Cukup Tinggi—bagikan kriteria penerimaan lebih awal dan gunakan kembali daftar periksa; Sedang—tandai pemeriksaan mana yang wajib saat taruhannya meningkat; Cukup Rendah—tambahkan pemberhentian QA ringan dan sepasang mata kedua; Rendah—pinjam template dan libatkan mitra kualitas untuk pekerjaan berisiko tinggi.

Definisi band (digunakan dalam laporan Anda)

Tinggi: 49–60
Cukup Tinggi: 43–48
Sedang: 37–42
Cukup Rendah: 31–36
Rendah: 12–30

FAQ

Apakah ini valid secara ilmiah?

DiSC berasal dari teori Marston. Penerbit modern menerapkannya dengan cara yang berbeda; beberapa (misalnya, Everything DiSC dari Wiley) menerbitkan reliabilitas/validitas untuk alat mereka. Gunakan DiSC untuk pembelajaran dan pelatihan, bukan diagnosis atau seleksi.

Bisakah saya membandingkan skor dengan orang lain?

Hanya jika alat Anda memiliki referensi norma. Banyak format DiSC bersifat ipsatif (membandingkan Anda dengan Anda), yang ideal untuk pengembangan tetapi tidak untuk peringkat orang.

Seberapa sering saya harus mengulangnya?

Tahunan atau setelah perubahan besar dalam peran/konteks. Anggap laporan Anda sebagai peta jalan untuk eksperimen perilaku kecil, bukan sebagai label.

Apakah ada gaya terbaik?

Tidak. Setiap gaya menyelesaikan masalah yang berbeda; keuntungannya adalah fleksibilitas situasional.

Haruskah ini digunakan dalam perekrutan?

Hindari untuk seleksi. Jika Anda menggunakan data kepribadian dalam perekrutan, tetaplah pada ukuran normatif yang terverifikasi dan sampel kerja yang terstruktur.